ѕоиск
ƒополнительное меню

Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов

21 но€бр€ : вторник

»нтервью

 урсы

USD ÷Ѕ –‘ 20/11 59.9898 0
EUR ÷Ѕ –‘ 20/11 70.704 0
EUR/USD 20/11 1.1786 0

5 признаков того, что »“-карьера зашла в тупик

06.04.2011 17:30

Ќекоторые »“-специалисты волею судеб оказались в отрасл€х, компани€х или городах, испытывающих финансовые затруднени€, но при этом не двигаютс€ с места. ќстатьс€ ли на прежней работе? ѕопросить повышени€? ѕереехать в другой город? ¬ жестких экономических услови€х трудно пон€ть, кого винить во всех своих карьерных неудачах.

¬от п€ть признаков, которые, по мнению экспертов Computerworld, помогут вам разобратьс€ в сложившейс€ ситуации.

¬ы получаете меньшую прибавку к зарплате, чем ваши коллеги

ƒаже име€ ограниченный бюджет, все больше компаний стараютс€ платить хорошие зарплаты своим лучшим сотрудникам, дабы удержать их у себ€. јналитик из Gartner Ћили ћок считает, что компании не хот€т увеличивать надбавку всем без разбору, ведь у них нет цели удержать каждого сотрудника. —огласно результатам исследований Gartner, лучшие »“-специалисты получают большие надбавки по сравнению с остальными.

Ѕолее того, компании подн€ли планку дл€ достижени€ статуса "самого производительного работника" еще выше. «а последние три-четыре года, по данным компании Mercer, количество работников, которые котируютс€ "ниже среднего" по оценке результатов своей де€тельности, утроилось. ѕо словам ƒэвида ¬ан де ¬оорта, главного консультанта по кадровым ресурсам одной HR-компании, многие организации ввели так называемые принудительные рейтинги результатов де€тельности. ћенеджерам говор€т, что только определенный процент их сотрудников должен получить самый высокий рейтинг. ”же более 20% работников перешли из категории "средних" и "отвечающих ожидани€м" в более низкие категории. » менеджеры встают перед дилеммой, когда оценивают де€тельность своего персонала.

¬ 2007 году более 50% работников перешли в ранг работников среднего уровн€.   2010 году эта цифра упала до 30%. Ќо не надо забывать, что в 2008/09 гг. многие сотрудники с низкой производительностью труда потер€ли свою работу, поэтому производительные сотрудники получили более низкий рейтинг. Ќо ћок уверена, что не стоит тер€ть бодрость духа, ведь это проблема временна€. Ќизкие рейтинги оценки де€тельности не об€зательно относ€тс€ к вам лично, скорее Ц это оценка работы самой организации.

¬ас не посылают на повышение квалификации даже в сложные экономические времена

Ѕольшинство компаний, которые надеютс€ восстановитьс€ после кризиса, стараютс€ поддерживать квалификацию своих сотрудников на должном уровне. "≈сли вы не проходите обучение, не повышаете квалификацию и не получаете новые знани€, тогда у вас есть все шансы погр€знуть в рутине, или ваша компани€, скорее всего, не выживет", - говорит ƒайан Ѕерри, аналитик из Gartner.

ѕо данным исследовани€ Mercer, около 64% компаний стали больше внимани€ удел€ть профессиональному развитию. ћногие компании вместо повышени€ зарплаты и бонусов разрабатывают программы по управлению карьерой, которые помогают убедить лучших работников остатьс€, и демонстрируют, насколько они ценны дл€ организации.

¬ы работаете за двоих, не получа€ вознаграждени€

≈сли вы считаете, что работаете за двоих, но вам ничего не доплачивают, тогда вы, скорее всего, зашли в тупик, считает Ўейла √реко, президент и CEO рекрутинговой компании Sheila Greco Associates. ѕо ее мнению, стоит искать креативные способы вознаграждени€ своих сотрудников. Ќапример, можно не повышать зарплату за дополнительно выполненную работу, но добавить сотруднику неделю к отпуску.

¬ы €вл€етесь надомным работником

≈сли вы не работаете в том же физическом пространстве, что и ваш начальник, то знайте, что вашу работу можно легко отдать на сторону, убежден ¬ан де ¬оорт.  омпании продолжают практиковать аутсорсинг из-за дешевизны рабочей силы. ѕоэтому если вы работаете из дома, то рискуете больше, чем если бы работали в офисе, где регул€рно встречались бы лицом к лицу со своим боссом, коллегами и, в первую очередь, с клиентами.

¬ы зарабатываете меньше, чем 5 лет назад

’от€ на самом деле ни один »“-специалист еще не умер от голода, некоторые из них стали зарабатывать меньше, чем 5 лет назад. Ќапример, специалисты по телефонной св€зи зарабатывают сейчас меньше из-за интеграции голоса и информации. ≈ще в одной области - веб-инфраструктуре - администраторы сайтов и специалисты по веб-контенту уже не получают таких высоких окладов, как раньше.

ƒело в том, что предложение должно соответствовать спросу.  огда-то был огромный спрос на специалистов дл€ работы в веб-компани€х, но эти вакансии уже заполнены. ј вот спрос на разработчиков веб-приложений продолжает оставатьс€ очень высоким. ќплата труда также снизилась и у специалистов, обеспечивающих техподдержку пользователей, клиентов и офисов, потому что многие компании отдали некоторую часть этой работы на аутсорсинг.

—амыми востребованными высокооплачиваемыми »“-специалистами €вл€ютс€ те, кто работают в области аналитики, виртуализации, систем безопасности, »—”ѕ, мобильных технологий, разработки приложений и HTML5, считают в компании Foote Partners. ћного возможностей дл€ карьерного роста у экспертов по корпоративным гибридам в сервисной сфере, например, »“/HR, »“-маркетинге или »“-финансах. Ёксперты Foote Partners советуют расшир€ть свой инструментарий, поскольку он дает больше возможностей дл€ развити€.

„то можно сделать пр€мо сейчас?

≈сли вы чувствуете, что зашли в тупик, не спешите уйти от своего работодател€, ведь существуют и другие способы "перезагрузки" своей карьеры. ¬ан де ¬оорт советует поискать задани€, которые бы помогли расширить границы нынешней работы.   примеру, CIO регул€рно получают запросы от руководителей других отделов помочь с »“-функци€ми при выполнении каких-то сторонних проектов, начина€ от благотворительных кампаний, заканчива€ маркетинговыми программами. HR-специалисты обращаютс€ за помощью в »“-отдел при разработке новой политики компании, а финансовому отделу требуетс€ содействие »“ в разработке процедур и стратегий. ѕоэтому постарайтесь объ€снить своему начальнику, что вы заинтересованы в получении подобных заданий по пересекающимс€ функци€м.

„тобы решить, остатьс€ или перейти на новое место, нужно быть с собой предельно откровенным и, может быть, действовать более жестко и решительно, говорит президент Foote Partners ƒэвид ‘ут. ≈сли вы видите себ€ в роли жертвы, тогда у вас нет шансов. ƒругие специалисты, имеющие такую же квалификацию, быстренько займут ваше место. Ќаходитьс€ в застое Ц это "состо€ние души, и только вы можете выбрать, оставатьс€ вам в нем, или выйти". Ћюди, дл€ которых стакан наполовину полон, всегда вид€т перспективу.

»сточник: @Astera

06 апрел€