ѕоиск
ƒополнительное меню

Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов

13 декабр€ : среда

»нтервью

 урсы

USD ÷Ѕ –‘ 12/12 59.2348 -0.06
EUR ÷Ѕ –‘ 12/12 69.8023 -0.13
EUR/USD 12/12 1.1784 -0.001

» один в поле - охотник

06.04.2010 12:26

јвтор: Ќаталь€ Ќауменко

∆елание одних подзаработать и желание других сэкономить сошлись на рынке рекрутинга. –екрутеры-фрилансеры и работодатели активно ищут пути сотрудничества.

Ќынешнее положение на рынке труда, по словам ќксаны Ћ€х, координатора портала cv-job.kiev.ua, можно охарактеризовать словами "второе пришествие "одиночек". „исло фрилансеров всех мастей и профессий увеличилось в разы, так как многие из попавших под сокращение сотрудников были вынуждены вспомнить о самозан€тости.

Ќе удалось избежать конкуренции с "одиночками" и на рынке услуг по подбору персонала. » хот€ этот факт печалит представителей рекрутинговых агентств, доходы которых с началом кризиса и так сократились как минимум вдвое, такое сотрудничество может быть достаточно выгодным дл€ заказчиков. ≈сли, конечно, соблюдать меры предосторожности.

»гра без правил

"ћне неоднократно приходилось сотрудничать со свободными рекрутерами. ¬ некоторых случа€х наша работа была очень продуктивной. ќни быстро находили требуемого человека. Ќо были и промахи: результат оказывалс€ нулевым, - отметила —ветлана ƒолобина, директор по персоналу «јќ "ёна" (производство и продажа обуви, штат - ок. 150 чел.). - Ќо не всегда стоит грешить на квалификацию фрилансера. —праведливости ради надо отметить, что точно такое положение дел было и при работе с агентствами".

ѕризывы опасатьс€ "черных рекрутеров" не всегда имеют под собой реальные основани€. „аще такие фразы используют представители агентств, желающие отстроитьс€ от конкурентов. ¬едь у фрилансеров есть одно неоспоримое достоинство - более низка€ цена их услуг.

≈ще одним плюсом сотрудничества с независимыми рекрутерами €вл€етс€ то, что они практически никогда не требуют предоплаты, особенно в начале сотрудничества с компанией. ¬прочем, менеджерам по персоналу и руководител€м все же нужно быть начеку. Ќередко даже довольно долгий срок сотрудничества не дает гарантии того, что в следующий раз заказ будет выполнен так же быстро и качественно. "ћен€ютс€ жизненные обсто€тельства, у человека могут возникнуть проблемы или просто иметь место депрессивна€ фаза. ѕоэтому € бы посоветовал ориентироватьс€ не столько на прошлый успешный опыт сотрудничества, сколько на сегодн€шнюю ситуацию.   тому же нередко поиск подход€щего кандидата - вопрос везени€, а не прилагаемых усилий", - рассказал ¬иктор —апсир, независимый HR-консультант.

—тоит учитывать и тот факт, что рекрутеры-фрилансеры больше подвержены эмоциональному выгоранию, так как ответственность за исход работы полностью лежит на них, нет "подстраховки" даже в виде небольшого оклада и нет возможности избавитьс€ от негативных эмоций, разделив свои чувства с коллегами.

ѕоэтому, прежде чем привлечь к работе фрилансера, стоит обсудить, интересен ли дл€ него такой заказ, насколько он кажетс€ выполнимым и какие сложности он видит при работе над за€вкой. ѕравильно сориентироватьс€ можно по реакции и ответам на эти вопросы. Ќеопытный новичок может даже не предполагать, какие проблемы возникнут, опытный, но "уставший" - перечислит их слишком много. ≈сли со вздохом скажет "давайте попробуем", - лучше сразу отказатьс€ от идеи сотрудничества с ним.

ƒополнительным преимуществом будет узка€ специализаци€ независимого консультанта - тогда отсутствие обширной базы кандидатов может полностью компенсироватьс€ его знанием рынка и профессиональной среды, наличием знакомств и возможностей получить неформальные рекомендации.

ƒень сороконожки

¬ каких же случа€х имеет смысл обращатьс€ к независимым рекрутерам? ¬о-первых, по мнению г-на —апсира, если "есть ограничение в средствах, но нет жестких ограничений по срокам". ¬о-вторых, если речь идет о подборе профессионалов узкой специализации либо переманивании сотрудников из конкурирующих компаний.

¬ первом случае экономи€ средств заказчика особенно ощутима, ведь за подобную услугу агентства берут от 25 до 40% годового фонда заработной платы специалиста, в то врем€ как фрилансеры могут довольствоватьс€ значительно меньшей суммой. ¬о втором - необходима буквально филигранна€ работа по поиску редкого специалиста, иногда требующа€ сочетани€ всех возможных методов, с чем гораздо лучше справл€ютс€ независимые консультанты.

Ќецелесообразно привлекать фрилансеров к поиску топ-менеджеров, которые обычно не довер€ют "одиночкам", побаива€сь провокации со стороны родной компании, и отказываютс€ от встречи в кафе, чтобы "обсудить одно интересное предложение". Ќе стоит привлекать "одиночек" и к поиску секретарей, р€довых бухгалтеров, словом, тех специалистов, чей опыт может быть не самым важным критерием отбора. “акже "рекрутинг-на-коленке" не предполагает возможности одновременного поиска большого количества сотрудников.

¬едь дл€ того чтобы выбрать кандидата, ориентиру€сь на его потенциал, личностные качества и даже внешние данные, необходимо провести немало собеседований, что просто нереально сделать в услови€х отсутстви€ офиса.

»сточник: ¬ласть денег

06 апрел€