Новости | Рынки | TradeNews | Итоги | Интервью | Колонка эксперта | Кадровые перестановки | Мероприятия | Маркетинговые программы | Рейтинг ИТ-брендов | Рейтинги ИТ-компаний | Каталог производителей | Новинки | ИТ-компании | Вакансии | Пресс-релизы | Twitter | RSS | Архив новостей

@Astera. Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов.
  подписка | регистрация | сервис | регистрация компаний | сервис для компаний | пользовательская политика
Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов 28 июля : вторник
Объем интернет-продаж "Техносилы" вырос на 41%
В первой половине 2015 года.
Из России - с компьютером
HP закрыла производство ПК под Петербургом.
Опыт как помеха
Что делать, если ваш опыт и высокая квалификация отпугивают работодателя?
С "Яндекса" снимают Apple Watch
Партнеры Apple пожаловались таможне на серый товар.
МТС и "Связной" зафиксировали падение рынка смартфонов во втором квартале
В штучном выражении реализация сократилась на 9%, примерно до 5 млн устройств.
Российские компании не спешат возглавлять рейтинг ИТ-брендов
Пользователь еще не готов полностью перейти на отечественные ИТ-продукты.
другие главные новости

 Интервью 
Интервью с Марией Соловьевой, менеджером по маркетингу представительства ViewSonic в странах СНГ и Прибалтики"В непростой экономической ситуации большое внимание уделяется оперативному планированию"
Интервью с Марией Соловьевой, менеджером по маркетингу представительства ViewSonic в странах СНГ и Прибалтики
Интервью с Татьяной Бутовой, руководителем отдела партнерского маркетинга компании "Xerox Евразия""Наш бизнес в России основан на стабильных долгосрочных отношениях с участниками авторизованного канала"
Интервью с Татьяной Бутовой, руководителем отдела партнерского маркетинга компании "Xerox Евразия"
Интервью с Ириной Кривенковой, директором управления сервисов компании Softline"Наши планы на 2015 год предусматривают рост доли ИТ-услуг в бизнесе компании"
Интервью с Ириной Кривенковой, директором управления сервисов компании Softline
Интервью с Александром Стуловым, главой представительства компании Riverbed Technology в России и СНГ"В 2015 году мы планируем уделить особое внимание человеческому капиталу"
Интервью с Александром Стуловым, главой представительства компании Riverbed Technology в России и СНГ
Интервью с Николаем Дмитриевым, президентом Konica Minolta Business Solutions Russia"Мы оптимистично смотрим на 2015 год и видим в нем возможности для развития"
Интервью с Николаем Дмитриевым, президентом Konica Minolta Business Solutions Russia
 Игровая индустрия 
Обзор событий игровой индустрии за неделю
Mortal Kombat X - 25 лет спустя
Обзор событий игровой индустрии за неделю
Grand Theft Auto V вышла на РС
Возрождение легендарного тактического шутера Tom Clancy's Rainbow Six: Siege
 
Мероприятия сегодня:
Семинары
 ElectriCS Light. Основные возможности


Курсы
USD Tom 27/07 32.095 0
USD ЦБ РФ  28/07 58.7816 +1.4238
EUR ЦБ РФ  28/07 65.083 +2.15
EUR/USD 28/07 1.1072 +0.01
 
 Рейтинги 
ИТ-компании
ИТ-бренды
Лучшие производители
Лучшие дистрибьюторы
 
 Обзоры рынков 
МТС и "Связной" зафиксировали падение рынка смартфонов во втором квартале
Российский рынок виртуальных АТС вырос на 57%
Объем российского рынка ПО ИСУП по итогам 2014 года сократился на 14%
 Маркетинг и Менеджмент 
Google прекратила продажу нескольких приложений
МТС, "МегаФон" и "Вымпелком" оштрафованы на 100 тысяч рублей каждый по жалобе Tele2
Новый рекламный троянец занялся веб-инжектами
 
Рекомендуем подписку
DailyNews
TopNews
EveningNews
MorningNews
WeeklyNews
Top10
Кадровые перестановки прошедшей недели
DisplayNews
Новинки
Аудио-Видео
Мобильные ПК
Мобильные телефоны
Фото-Видео
Программное обеспечение
Интернет
Телекоммуникации
Безопасность
Курсы валют
Акции
Маркетинг и Менеджмент
Карьера и Персонал
Ваш e-mail

Война брендов


 

17.01.2006 12:50
 

Война в бизнесе – излюбленная тема для статей, книг и даже телесериалов, и в то же время, открытые войны – не так часто встречающаяся в реальности ситуация. Это легко объяснимо – война это опасно, это непредсказуемо, это угроза стабильности бизнеса в целом, ее нужно всеми силами стараться избегать. Многие борются с конкурентами, используя ряд возможностей, от шпионажа и покупки ключевых сотрудников до слива компромата, но на уровне брендов, войны все же редкость. Однако, времена меняются.

Глобальные рынки уже значительно исчерпали возможности роста. Потребительская способность людей также имеет достаточно четкие границы, значительное расширение которых становится все более и более маловероятным. Любой успех теперь имеет платой чью-то неудачу, бренды начинают все больше и больше бороться не за новые рынки (которых скоро не останется) а за существующие, за перераспределение долей существующих игроков. Когда практически любое действие на рынке ущемляет интересы другого игрока, вопрос начала военных действий становится лишь вопросом времени. Когда набор ценностей ограничен, а количество участников превышает количество возможных сегментов, выход один – война. Когда война неизбежна, ее глупо избегать, к ней нужно готовиться, а возможно – и начинать, бить первым. Поскольку войны действительно будут неизбежны, то встает вопрос о правилах ведения этих войн – войн брендов.

О маркетинговых войнах в бизнесе уже написан ряд книг, самая известная (и надо признать одна из самых полезных) из которых - "Маркетинговые войны" Эла Райса и Джека Траута (ИД "Питер 2003). Однако прочтение этой книги (как и многих других) ставит немало новых вопросов. Очевидно, что цель войны – захват территории противника, его рынка, и увеличение собственной прибыли за счет роста продаж. Также очевидно, что война, в основном, разворачивается во внутреннем мире потребителя, где одни установки (бренд "А" -это хорошо для меня), насильственно заменяются другими (бренд "А"- плохо, но бренд "В" -хорошо). Цель войны – переключить потребителя с одного бренда на другой. Цели определяют стратегию, которая в свою очередь, определяет тактику войны. Цель войны очевидна, в книге отражено общее обозначение вариантов стратегий , приведены примеры тактических действий, но как и все прочие концепции маркетинга, эта грешит чрезмерной абстрактностью. То есть мы не знаем, на что мы должны нападать и как мы должны это делать. Объектом нападения является потребитель, его сложившееся мнение об объекте потребления. Но какое именно это мнение и как оно должно быть разрушено, полностью позволяет понять наша концепция брендинга. Стратегию ведения войны, а следовательно и тактику, определяет в полной мере структура бренда. Мы говорим о влиянии на систему ценностных оценок потребителя, на восприятие брендов потребителем. И мы должны их изменить.

Мы принимаем в качестве основы классификацию видов военных действий, обозначенную Райсом и Траутом, в соответствии с которой, для каждого участника рынка существует своя стратегия. Но теперь необходимо раскрыть каждый из вариантов, в соответствии с обозначенной нами структурой бренда.

Оборонительный тип войны

Оборона – удел лидера, и мы с этим полностью согласны, задача лидера рынка (лидер категории или сегмента, образованного личностной ценностью) – удержание существующих позиций, большего позволить лидер рынка себе не может. В ходе оборонительной войны, все усилия должны быть направлены на сохранение целостности вектора бренда, то есть мы оберегаем соответствие бренда выбранной личностной ценности, значимой для аудитории. Для лидера одна цель – сохранение собственной доли рынка, занимаемой территории, то есть сохранение целостности собственного образа и значимости ценности для имеющейся аудитории приверженцев.

Лидер может позволить себе только отвечать на прямые нападки "номер два" на рынке, реагировать как-либо на фланговые атаки и партизанские войны лидер не может, это приводит к ослаблению его позиций и размыванию образа. Стратегия и тактика оборонительных действий не должны быть так же агрессивны, как и действия нападающего. Ответ лидера должен сводится лишь к увеличению медиа-давления и незначительной коррекции рекламной стратегии: если нападающий апеллирует к рациональному, некоторый акцент в защите также должен быть сделан на позиционировании бренда, если нападающий опирается на ценности, это также должно быть отражено в эмоционировании защищающегося бренда. Акцент на ценностной составялющей должен быть усилен, возможно, слегка видоизменен, для придания вектору бренда большей привлекательности для ЦА. Лидер не может адекватно отвечать нападающему –это поставит его на один уровень с ним, лидер должен быть (казаться) значительно выше претендента (это не отрицает анонимные удары исподтишка по атакующему). Лидер всегда должен выглядеть лидером.

Наступательный тип войны

В ходе этого вида войны мы ставим под сомнение сам факт существования конкурирующего бренда на рынке, цель этой войны – полное уничтожение конкурирующего бренда. Атакующий – обычно бренд "номер два" на данном рынке, должен стремиться уничтожить лидера, разрушив вектор его бренда. Все атаки совершаются в направлении разрушения эмоционирования через разрушение позиционирования, то есть осуществляется ликвидация истинных, подсознательных причин покупки через ликвидацию причин рациональных. Любая особенность атрибутов бренда, будь то технологии производства или структура сбыта, может быть связана в подсознании потребителя с несоответствием заявляемой в векторе бренда ценности. Таким образом мы получаем и рациональную и иррациональную причины отказа от покупки. Следующим этапом является введение символа замещения – нового бренда, который будет опираться на ту же ценность, но используя, возможно, иные рациональные причины. Иными словами, мы постоянно доказываем потребителю, что бренд "А"– не тот, за кого себя выдает, он не соответствует заявленной ценности, он не нужен потребителю, ОН – НЕ МЕЧТА! Незамедлительно должно следовать сообщение о замене – бренд "В"– полностью соответствует заявленной ценности. Повторимся, большинство атрибутов бренда – нейтральны, в отрыве от ценностной составляющей они часто ничего не значат для потребителя. Товар не может ведать добра или зла, этими качествами его наделяем мы – разработчики идеологии. Ничего не значащий идентификационный символ, в который путем позиционирования и эмоционирования заложена некая ценность, легко может стать символом несоответствия бренда этой ценности.

Стратегическая цель наступательной войны – разрушение вектора конкурирующего бренда, устранение его из внутреннего мира человека и захват тех позиций которые ранее принадлежали конкуренту. Это самый агрессивный вид войны, направленный на полное уничтожение конкурента. Примерно так себя ведет бренд AMD по отношению к лидеру рынка процессоров, бренду INTEL, наступая по всему фронту – вызывая INTEL на соревнование по производительности систем, обвиняя INTEL в лоббировании, нечестной конкуренции и т.п. Хотя, надо признать, атаки AMD происходят вне сферы личностных ценностей, поэтому ущерб INTEL от подобных нападок не столь велик, INTEL, как бренд, принципиально сильнее конкурента.

Фланговая и партизанская войны

С точки зрения системы личностных ценностей и влияния на нее, и фланговая и партизанская войны (по Райсу и Трауту) есть лишь разные масштабы одного явления, которое можно назвать конкретизацией ценности вектора лидирующего бренда.

Многие ценности носят достаточно абстрактный характер, и за счет их конкретизации можно "отъесть" значительный кусок рынка у лидера. Лидеры редко бывают мобильны, жирные птицы не летают. Фирмы помельче должны довести до совершенства воздействия на ЦА, чтобы доказать недостатки лидера и собственные преимущества. Совершенных товаров или услуг почти не бывает – какая-то деталь всегда будет упущена, особенно в погоне за массовостью. Некоторые крупные бренды даже устраивают атаки дочерних "независимых" брендов на самих себя, отвоевывая мини- и микросегменты за счет более точной концентрации на ценностях ЦА, но, как правило, эти атаки беззубы и неагрессивны – сильно ударить самого себя невозможно.

Конкретизировав вектор бренда лидера, "откусив" от него кусочек, бренд переключает часть потребителей на себя за счет того, что его четко очерченная ценность также актуальна, но для меньшей аудитории. В ходе фланговой и в ходе партизанской войны, бренды в качестве вектора берут частное проявление ценности вектора лидирующего бренда рынка. Вопрос лишь в масштабах атакующего. Если мы говорим о войне с флангов, то кусок может оказаться не по зубам маленькой фирме, и со временем отойдет более крупному игроку. Если небольшой игрок замахнулся на слишком большую часть рынка, которая может быть принципиально важна для крупного игрока, то и ответ может быть незамедлительным и сокрушительным.

Однако, лидер не в состоянии воевать со всеми игроками, в итоге он вынужден мирно сосуществовать со многими из них. Если в качестве примера взять рынок спортивной одежды, и лидера рынка – фирму масштаба Nike, выпускающую весь спектр спортивной одежды и обуви, - то фланговая атака на лидера будет заключаться в создании и продвижении бренда спортивной одежды, ориентированной на сегмент бодибилдинга или фитнеса, а партизанская война – в создании бренда, ориентированного на узкий сегмент любителей пляжного волейбола, например, который не может быть интересен лидеру. Но за счет узкой концентрации, у бренда атакующего с фланга, как и у ведущего партизанскую войну есть все шансы преуспеть на этих относительно небольших участках.

При этом типе войны, разница между наступательной, фланговой и партизанской войной сводится лишь к выбору ценности вектора, который определяет емкость рынка, который будет заниматься. Бренд №2 должен попытаться занять достаточно крупный сегмент, а по возможности, отобрать у лидера весь рынок, чем меньше масштаб бренда, тем на меньшее она может претендовать, но тем прочнее занимаемый ей позиции за счет точной концентрации на ценности, значимой для ЦА.

Концептуально, все атаки в ходе любой войны должны происходить в направлении вектора конкурирующего бренда, в отношении ценности, выбор которой определяется лишь масштабом атакующего. Маленькая фирма, локальный бренд могут рассчитывать только на партизанскую войну в отношении лидера – то есть искать какую-то несущественную для лидера деталь (частное проявление главенствующей ценности вектора бренда), и паразитировать на ней, воздействуя на узкий сегмент, дабы не вызвать мощный ответный удар. Фирма покрупнее, может занимать более значительные сегменты рынка, образованные более общими ценностями.

Обязательным условием войны является противопоставление атакуемому бренду, бренда атакующего, как лишенного недостатков из-за которых пострадал атакуемый бренд. Иначе смысл войны теряется – нам ведь необходимо не просто "побить" врага, нам необходимо отобрать его имущество, захватить его "территорию"– его долю рынка, образованную личностной ценностью. Но надо понимать, что нападки на сильный бренд очень опасны – стереотипы потребителя (особенно если они сильны) не так легко разрушить, и потребитель будет этому сопротивляться. Атака на сильный бренд подразумевает и значительные затраты, войну бюджетов, а если лидер значительно сильнее вас, то захватить его в ходе блицкрига не получится.

Глобальные массовые рынки медленно но верно умирают потому что невозможно быть "милым" для всех. У нас разные иерархии ценностей и разные стереотипы восприятия проявления этих ценностей. Бренд, четко нацеленный на определенную социальную группу обязательно вытеснит глобальный бренд, ориентированный на все сегменты. Невозможно соответствовать всем требованиям всех сегментов по определению. Поиск слабых сторон брендов, поиск направлений для атак необходимо искать именно через несоответствие заявленных ценностей и их фактических проявлений. Как правило, жадность и недальновидность менеджеров, заставляет расширять существующие товарные линейки, подчас – до невообразимых пределов. Расширяя спектр однотипных товаров под одним брендом, мы снова ставим покупателя перед выбором, он снова вынужден терзаться – какая же, из 32 разновидностей зубной пасты под брендом "А" лучше? Или лучше паста под брендом "В", которой всего 3 варианта? Нельзя пытаться захватить весь рынок, это приводит к "размыванию" позиционирования и эмоционирования, а следовательно к ослаблению позиций в сознании и подсознании потребителей, это осложняет выбор потребителя, чем просто обязаны пользоваться конкуренты.

Человек – существо вечно сомневающееся. Цельных личностей, абсолютно уверенных в правильности каждого шага крайне мало. Другое дело, что из-за экономии ментальных усилий, мы не загружаемся по поводу и без повода различными проблемами и сомнениями. Но наш мир не идеален и никогда им не станет для человека, поэтому вывести проблему на уровень значимости – достаточно несложная задача. Заставить человека сомневаться можно значительно меньшими усилиями, нежели внушить ему уверенность, особенно если эта уверенность (лояльность бренду) внушена несбалансированными рекламными сообщениями, в которых эмоциональная или рациональная составляющие либо отсутствуют, либо не совпадают.

Войны брендов демонстрирует даже наш, не самый насыщенный рынок. Если опустить легкие шпильки в рекламе, которые отпускают бренды друг другу (сотовая связь от МТС как альтернатива попыткам докричаться через мегафон, "железнодорожная" реклама Балтики и трейлер "Бочкарев", которому поезд уступает дорогу) и которые не могут называться войной, у нас есть достойные внимания примеры настоящей войны брендов.

Многие помнят, как "Солодов" пытался противопоставить себя "многим" пивоварам, которые используют рис в изготовлении пива, "отвечая" за свое качество. Это яркий пример войны, которая велась вопреки описанным правилам, в которой марка не выиграла ничего. В случае с нападками бренда "Солодов", бренд-менеджеры не учли слабости собственного бренда, такая война "Солодову" была явно не по карману, тем более, замена "плохим" брендам была слишком невнятна. Качество является слишком абстрактной ценностью, к тому же качество имеется у всех брендов по умолчанию, а в отношении пивного рынка вообще едва ли применимо. "Солодов" должен был нападать на конкретный бренд с конкретным вектором (а желательно с его отсутствием), и противопоставлять себя таким образом, чтобы у потребителя не было ни малейшего сомнения в правоте бренда "Солодов". Последующие нападки на рекламу конкурентов были вообще неуместны. Если бренд продвигает "качество", то при чем здесь реклама конкурирующих марок (именно реклама, а не качество продукта)? В итоге война окончилась полным поражением – высмеиваемые бренды в сознании потребителей стали некими эталонами, и скорее выиграли, чем проиграли от нападок.

Похожая ситуация имела место и на другом рынке – рынке соков, где один агрессивный, атакующий бренд - "Любимый сад" компании ВБД пытался противопоставить себя сразу нескольким брендам. В рекламе бренда, пожилой садовод нападал на весь рынок соков, обвиняя всех в неэкологичности сырья. Конечно, такой гигант как ВБД может позволить себе нападки на целую отрасль, в отличие от производителя "Солодова", но имеют ли смысл такие заявления? Понятие "экологичности" вообще не использовалось в рекламе других соковых брендов, это слишком очевидное понятие, так на кого нападал "Любимый сад", а главное, какую ценность продвигала реклама этого бренда? Агрессию? Зачем соковому бренду такой агрессивный имидж? Справедливость? Стремление к правде? Применимы ли эти ценности к товарной категории соков вообще? А главное, являлся ли этот бренд очевидным лидером, чтобы нападать на целые группы брендов? Насколько хороша была замена "плохим", атакуемым брендам? Итог известен – конкуренты в сегменте ("Добрый" и "Фруктовый сад") значительно опередили бренд "Любимый сад".

Еще одна война, которая до сих пор идет на рынке – война средств для мытья посуды, в ходе которой бренд AOS нападает на лидера рынка - бренд Fairy. И в этом случае, надо признать, атакующий ведет себя намного более грамотно, нежели в двух случаях описанных ранее. Конечно, и в этом случае, все неидеально. AOS не являлся настолько сильным брендом, чтобы нападать на лидера, тем более противопоставлять себя ему. Видимо только непонимание ситуации бренд-менеджерами Fairy удерживает их от мощного ответного удара, который может уничтожить марку AOS. Именно возможность ответного удара является самой сильной угрозой для AOS.

Кроме того, не взирая на достаточно сильные рациональные преимущества бренда AOS (недавний рекорд России по мытью тарелок), он имеет относительно слабое эмоционирование, и ценностную составляющую вектора бренда в целом. И в этом, он проигрывает конкуренту. Но последовательность шагов по завоеванию доли рынка приведет к тому, что потребители самостоятельно сформулируют ценностную составляющую для себя без посторонней помощи, и в этом случае, бренду Fairy может действительно не поздоровиться. Особенно, если попытки победить AOS будут осуществляться не в плоскости маркетинга а через попытки законодательно запретить рекламу. Это в очередной раз покажет слабость Fairy и откроет марку для новых атак.

Многим еще не хватает смелости нападать на неповоротливых гигантов, на множестве рынков это еще впереди, но будущее будет явно не безоблачным для брендов – потребительская способность населения не безгранична, а количество желающих заработать все растет. Кроме того, все же схватка дает большую вероятность выигрыша, чем, то вялотекущее конкурентное соревнование, в котором участвуют почти все бренды.

Пример марки AOS, смело, даже безрассудно смело напавшей на самый сильный бренд рынка – яркий пример того, что ничто не вечно, даже сильные позиции самых крупных участников рынка. За несколько лет с создания, марка обогнала даже такого игрока как Henkel и продолжает наращивать свое присутствие на рынке. Точное понимание своих действий, концентрация на целях и знание правил – вот те слагаемые, которые ведут к успеху. Даже если ваш соперник превосходит вас. Удачи в бою!

Источник: ITeam - технологии корпоративного управления

Смотри также: Главные новости, Бренды

livejournal  facebook twitter

<< Последние новости
 
 17 января
  18:54 Огромный дисплей Panasonic, реагирующий на прикосновения
Японская компания Panasonic в одном из залов своего токийского выставочного центра разместила уникальную экспозицию - гигантский интерактивный дисплей, реагирующий на прикосновения.
  18:37 Verizon Wireless выпустил GSM/CDMA коммуникатор Samsung SCH-i830
Американский оператор Verizon Wireless объявил о начале предоставления сервиса GlobalEmail и выпуске коммуникатора Samsung SCH-i830.
  18:20 Оптический мультиплексор ГМ-1-М2: новые функции, новые возможности
Новые модели оптического модема-мультиплексора ГМ-1-М2 модели поддерживают универсальные последовательные интерфейсы (УПИ-2 и УПИ-3), работают в качестве конвертора интерфейса G.703 и имеют возможность управления удаленным мультиплексором.
  18:05 Компания Digital Design подводит итоги 2005 года
Прошедший год стал успешным для Digital Design. За 2005 год общий доход компании вырос на 40 % по сравнению с 2004, количество сотрудников увеличилось на 20%, компания приобрела 40 новых клиентов, в том числе JTI, Вена, Пивоварня Хейнекен, ХимФарм, Русский дизель, НПФ Беркут, Neste.
  17:45 АРС объявляет о назначении нового Главы российского офиса
На должность Главы представительства компании в России назначен Илья Звонов.
  17:30 Портативный медиаплеер TAVI с поддержкой HD-видео
Компания TAVI представила компактный портативный медиаплеер с поддержкой HD-видео (High Definition).
  17:24 Бесшумная видеокарта ASUS на основе чипа X1300PRO
Компания ASUS представила новую видеокарту, оснащенную абсолютно бесшумной системой охлаждения ReverseCool Technology. Новинка получила обозначение EAX1300PRO SILENT/TD/ 256M, основана на графическом процессоре ATi RADEON X1300PRO и поддерживает технологию CrossFire.
  17:11 Eleksen Elektex - Bluetooth-клавиатура из ткани
Компания Eleksen представила Bluetooth-клавиатуру сделанную из ткани. Рабочая часть клавиатуры Elektex состоящая из 69 клавиш, сделана из специальной плотной ткани.
  16:57 "Евросеть" нацелилась на Узбекистан
В погоне за лидером конкуренты "Евросети" также решили в этом году покорить соседние рынки.
  16:51 MCP-процессоры NVIDIA nForce и двухядерный процессор AMD Athlon 64 FX-60 - мощная основа для игровых платформ
NVIDIA Corporation объявила о том, что ее ведущие медиа-коммуникационные процессоры NVIDIA nForce4 для платформ AMD64 будет поддерживать новый двухядерный процессор AMD Athlon 64 FX-60, что превратит ПК в настоящую игровую платформу.
  16:50 Гибкий график: иллюзия свободы
Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим - покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно - ведь он дает иллюзию вожделенной свободы.
  16:36 BenQ-Siemens S68: тонкий моноблок премиум-класса
И последняя новинка от BenQ Mobile на сегодня - тонкий моноблок BenQ-Siemens S68. Компания относит его к премиум-классу. Толщина аппарата составляет всего 13 мм.
  16:14 Sun Microsystems будет развивать Ethernet-технологии
Корпорация Sun Microsystems, как однии из учредителей альянса Ethernet Alliance, будет способствовать продвижению Ethernet.
  16:04 Neuros предлагает новинки
Компания Neuros наградит свое записывающее MPEG-4 устройство Video Recorder новым дизайном и интегрированным жестким диском и подарит пользователям новую линейку Digital Audio Computer (DAC) MP3 плееров.
  15:46 Symantec DeepSight Threat Management System 7.0 - первая служба раннего оповещения об имеющейся угрозе безопасности
Symantec DeepSight Threat Management System 7.0 предупредит заказчиков о целенаправленных атаках, представляя собой первую службу раннего предупреждения, которая сигнализирует о степени риска для безопасности, связанного с такими нежелательными программами, как рекламное и шпионское ПО.
  15:28 В марте выходит Mozilla FireFox для Mac
В марте текущего года разработчики обещают выпустить окончательный релиз специальной версии Mozilla Firefox для новых Mac x86.
  15:10 GN Mobile и Klipsch подписали соглашение о создании стратегического союза
Ведущие игроки на рынке потребительских звуковых устройств решили объединиться в борьбе за рынок мобильной музыки.
  14:52 ViewSonic PJ766D: DLP проектор
Компания Viewsonic анонсировала свой новый DLP проектор PJ766D.
  14:45 Миру нужны математики
На современном рынке труда математики востребованы, пожалуй, как никогда раньше. Ведь нас со всех сторон окружают компьютеры, цифры и алгоритмы. Даже реклама и маркетинг в наше время невозможны без матанализа.
  14:27 "Прямых" номеров больше не будет
С нового года ритейлеры приостановили продажу тарифных планов мобильных операторов с прямой номерной емкостью. Это связано с тем, что с 1 января 2006 г. вступили в силу почти все подзаконные акты закона "О связи".
  14:05 Первая супертонкая цифровая фотокамера с двойной системой повышения четкости снимка от Sony
Sony представилановую цифровую фотокамеру Cyber-shоt T9, основные характеристики которой: 6 мегапикселей, система Super SteadyShot, оптика Zeiss с 3х оптическим трансфокатором, большой 2,5-дюймовый ЖК-дисплей.
  13:45 SX-1060s-A и SX-1060s-B: две 10-Мп компактные фотокамеры
Компания Skanhex, крупный тайваньский OEM-производитель, разработала две 10-Мп цифровые камеры SX-1060s-A и SX-1060s-B.
  13:22 Intel готовит новые Celeron D и преемника Centrino Duo
Новые процессоры Intel Celeron D с индексами 352 и 356 будут изготавливаться по нормам 65-нанометровой технологии. Об этом сообщает The Register со ссылкой на внутреннюю документацию Intel.
  12:59 GX-1S: цифровая зеркальная камера от Samsung
Компания Samsung официально анонсировала свою первую зеркальную цифровую камеру GX-1S.
  12:50 Война брендов
В бизнесе многие борются с конкурентами, используя ряд возможностей, от шпионажа и покупки ключевых сотрудников до слива компромата, но на уровне брендов, войны все же редкость. Однако, времена меняются.
  12:44 У НАТО появится разведцентр 21-го века
НАТО планирует ввести в эксплуатацию новый объединенный разведывательный центр в текущем году. Создание центра по обмену разведданными между странами НАТО "станет очередной важной вехой на пути трансформирования альянса в ответ на новые угрозы, которые несет с собой XXI век".
  12:40 Широкоформатные ноутбуки - 60% рынка в 2006 году
По данным аналитической компании DisplaySearch, примерно 60% поставленных в 2006 году жидкокристаллических панелей для ноутбуков будут широкоформатными.
  12:36 Корпус серии Poseidon компании GIGABYTE
Корпуса серии Poseidon от компании GIGABYTE, носящие имя морского божества Посейдона, имеют несколько поистинне уникальных особенностей.
  12:15 С 1 апреля Калининградская область станет особой зоной
Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон "Об особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации", сообщает пресс-служба главы Российского государства.
  12:00 Начинается открытое обсуждение проекта GPL 3
В понедельник организация Free Software Foundation открыла первое публичное обсуждение проекта General Public License версии 3, пролив свет на предлагаемые реформы в разделах документа, относящихся к патентованию и управлению цифровыми правами.
  11:49 Пьющий человек зарабатывает на 10% больше своего коллеги-трезвенника
Пьющий человек зарабатывает минимум на 10% больше своего коллеги-трезвенника, говорится в докладе американского Национального бюро исследований в области экономики.
  11:47 "Таможенный конфискат" продают мошенники
Глава Петрозаводской таможни Алексей Накрошаев официально заявил о том, что его ведомство не имеет никакого отношения к уличным продавцам товаров, якобы конфискованных таможней при перевозе через границу.
  11:34 Iocell VaccineDrive - флэш-драйв с антивирусом
Скидывая в очередной раз новые файлы на свою флэшку Iocell VaccineDrive, вы не будете рисковать обзавестись новыми вирусами и троянами, т.к. новинка - флэш-драйв - имеет встроенный антивирус.
  11:21 "Голден Телеком" к бою готов
Оператор достроил собственную федеральную транзитную сеть и готов предоставлять услуги дальней связи, как только получит код выбора от регулятора.
  11:07 Nokia анонсировала новую раскладушку среднего уровня
Корпорация Nokia пополнила свой ассортимент чрезвычайно популярных мобильных телефонов среднего класса стильным раскладным телефоном Nokia 6125.
  10:57 Cisco Systems будет производить бытовую технику
Ведущий мировой производитель оборудования для построения компьютерных сетей компания Cisco Systems намеревается выйти на рынок потребительской техники.
  10:49 Студент изобрел цифровую почтовую открытку
Отправить обычные поздравительные открытки на свалку Истории и создать альтернативу камере мобильного телефона - вот что придумал 22-летний австралийский студент из университета Нового Южного Уэльса (UNSW) Стюарт Калви (Stuart Calvey).
  10:38 Autodesk завершает приобретение Alias
Компания Autodesk объявила о завершении процесса приобретения компании Alias. Соглашение о приобретении Alias - ведущего разработчика технологии 3D-графики - было достигнуто 4 октября 2005 года. Это приобретение усиливает лидерство программного обеспечения 3D Autodesk в сфере промышленного производства, медиа и развлечений.
  10:27 Появился первый в мире лазерный пылесос
К новому году немецкая фирма Clean Laser System выпустила в продажу первый в мире лазерный пылесос, изменив в принципе процесс уборки.
  10:14 Готовьте ноутбук к апгрейду жесткого диска: 160 Гбайт уже в продаже
С малым объемом встроенного в ноутбук жесткого диска можно бороться несколькими способами - например, подключая к ноутбуку по USB или FireWire внешние накопители, такие как компактный ZIV или вместительный Seagate External Hard Drive.
  10:01 Fujitsu-Siemens готовит новые модели КПК и смартфонов
В интернете появилась неофициальная информация о новых моделях карманных компьютеров и коммуникаторов, которые в нынешнем году планирует выпустить компания Fujitsu-Siemens.

   << Новости за 18 января

Новости за 16 января >>   
 TradeNews
МАРВЕЛ: Новый смартфон KENEKSI STORM 4G уже на складе
Ламинатор Spectra A4/А3 от Fellows в Ресурс-Медиа
В MICS поступила новая модель документного сканера Plustek серии eScan
Новый смартфон LG G4s. Уже доступен в MERLION!
MICS: "Бумеранг. Деньги возвращаются!"
 
 
 
 
Новинки
 
Acer Aspire Switch 10 E В России начались продажи Acer Aspire Switch 10 E
 
HP Pavilion x2 Ноутбук-трансформер HP Pavilion x2 будет доступен в России с сентября
 
Планшет Lenovo Tab 2 A10-70 Lenovo Tab 2 A10-70 оснастили технологией Dolby Atmos
 
LG G4 s LG G4 s дебютировал на рынке
 
Медиапланшет ARCHOS 101 Oxygen Медиапланшет ARCHOS 101 Oxygen позволит смотреть видео в течение 10 часов без подзарядки
 
Ноутбуки HP серии ENVY появятся на российском рынке в августе
 
В Eaton IPM 1.5 теперь предусмотрены новые возможности сегментации нагрузки
 
Колонка эксперта
 
Развитие отрасли приводит операторов к реструктуризации канальных сетей ради сохранения конкурентоспособности
Решение Huawei CloudCore поможет построить гибкую сеть и возглавит процесс клаудификации для ядра сети.
Жесткие диски для ЦОД: как повысить надежность серверов и сохранность данных
Глава представительства WD в России и СНГ рассказал о наиболее важных аспектах выбора и типах накопителей для серверов.
Стратегии работы с социальными медиа
С развитием блогосферы и ростом влияния на массовое сознание инструментов интернет-маркетинга бренды стали уделять больше внимания работе с соцсетями.
 Каталог производителей
 ASUS
 Brother
 NEC Display Solutions
        Настольные мониторы
        Дисплеи для общественных мест
        Проекторы
 Sharp
ASUS P535см. в каталоге:
ASUS P535
 
 
 DisplayNews 
Philips представит устройства с изогнутым экраном и технологией Quantum Dot Color
Treolan представит мониторы ViewSonic в России
NEC создала дисплеи MultiSync V423-DRD, V463-DRD и V552-DRD с медиаплеером
 Аудио-Видео 
Наушники Monster iSport SuperSlim появились в "Графитек"
Компактные наушники Harman Kardon Soho II NC появились на российском рынке
"ГринКоннект" представила на российском рынке аудиокабели GC-AVC022, GC-STM2F и GC-AVC03
 
 Мобильные ПК 
Ноутбуки HP серии ENVY появятся на российском рынке в августе
С "Яндекса" снимают Apple Watch
Бизнес-планшет НР Pro Tablet 608 появится в России в августе
 Мобильные телефоны 
МТС и "Связной" зафиксировали падение рынка смартфонов во втором квартале
MERLION начал поставки LG G4s
Стоимость iPhone 6S с объемом памяти 16 Гб составит 850 долларов
 Фото-Видео 
Смартфон и фотоаппарат берут в отпуск большинство россиян
Портретный объектив YongNuo 50 мм f/1.8 доступен в "ОнЛайн Трейд"
Портативная зарядка от iconBIT доступна в OCS
 Программное обеспечение 
Новое решение Oracle сертифицировано компанией SAP для использования с ее продуктами
В Eaton IPM 1.5 теперь предусмотрены новые возможности сегментации нагрузки
Почти половина программ на рабочих компьютерах россиян не используются
 Интернет 
Объем интернет-продаж "Техносилы" вырос на 41%
Давайте не наступать на грабли или стоит ли развивать интернет вещей на фундаменте сетей 5G?
"ВКонтакте" договорился с Sony Music о легализации музыки
 Телекоммуникации 
Давайте не наступать на грабли или стоит ли развивать интернет вещей на фундаменте сетей 5G?
Директором макрорегионального филиала "Сибирь" ПАО "Ростелеком" стал Николай Зенин
В России может появиться единая база мобильных номеров
 Безопасность 
Мобильные клиенты для АСУ ТП несут в себе логические и архитектурные уязвимости
Android/Clicker вновь подвергает риску покупателей Google Play
На Google Play появился вредоносный загрузчик для Android
 
 Каталог компаний 
Разместить информацию
 
 Бренды 
Epson встретила 40-летие своего бренда
СМИ узнали о желании МТС перейти на Украине под бренд Vodafone
Facebook впервые за 10 лет обновил дизайн логотипа
 
 Персонал 
Минтруд предложил повысить пенсионный возраст госслужащих
Опыт как помеха
82% россиян не берут больничный
 

 

Новости | Мероприятия | Маркетинговые программы | Рейтинг ИТ-брендов | Рейтинги ИТ-компаний | Каталог производителей | Новинки | Компании | Вакансии | Пресс-релизы

о проекте | условия использования материалов | контактная информация | архив новостей | RSS

 

Copyright (C) 1999 - 2015 Astera Group