Новости | Рынки | TradeNews | Итоги | Интервью | Кадровые перестановки | Мероприятия | Маркетинговые программы | Рейтинг ИТ-брендов | Рейтинги ИТ-компаний | Каталог производителей | Новинки | ИТ-компании | Вакансии | Пресс-релизы | Twitter | RSS | Архив новостей

@Astera. Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов.
  подписка | регистрация | сервис | регистрация компаний | сервис для компаний | пользовательская политика
Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов 19 апреля : суббота
Покупки года
Объявлены лауреаты технической премии "Продукт года".
Прибыль Google растёт, но стоимость дохода от просмотра рекламы снижается
Компания опубликовала отчет за 1 квартал 2014 года.
Рынок Китая: локальные вендоры смартфонов ускоряют выход LTE
В попытке захватить долю рынка у международных игроков.
9% россиян абсолютно довольны своим начальником
Непрофессионализм или неопытность руководителя раздражают больше всего.
Самая редкая профессия по итогам 2013 года - Lisp-программист
Самая высокооплачиваемая - консультант SAP.
Лучшие производители 2013
Информационно-деловой канал @ASTERA объявляет о начале исследования результатов работы компаний-производителей в 2013 году.
Лучшие дистрибьюторы в сфере ИТ в 2013 году
Подведены итоги исследования.
Самые популярные ИТ-бренды в 2013 году
Подведены годовые итоги "Рейтинга ИТ-брендов".
другие главные новости

 Интервью 
Интервью с Сергеем Щербиной, заместителем генерального директора компании Esri CIS"Будет расти доля добавленной интеллектуальной стоимости в структуре ИТ-рынка"
Интервью с Сергеем Щербиной, заместителем генерального директора компании Esri CIS
Интервью с Рустэмом Хайретдиновым, CEO компании Appercut Security"Наша цель не изменилась - мы стремимся предлагать лучший продукт на рынке по доступной цене"
Интервью с Рустэмом Хайретдиновым, CEO компании Appercut Security
Интервью с Тимуром Векиловым, генеральным директором компании "Вокорд""Важная задача на ближайшую перспективу - коммерциализация инновационных разработок нашей компании"
Интервью с Тимуром Векиловым, генеральным директором компании "Вокорд"
Интервью с Романом Семеновым, генеральным директором компании Neoline"У современного видеорегистратора должно быть прекрасным абсолютно все"
Интервью с Романом Семеновым, генеральным директором компании Neoline
Интервью с Владиславом Олиновым, директором по маркетингу компании Defender"Если говорить об итогах прошлого года, - это главный повод для гордости"
Интервью с Владиславом Олиновым, директором по маркетингу компании Defender
 
Мероприятия сегодня:
Выставки
 Реклама. Информация. Дизайн. СМИ 2014
 Photo & Imaging/Optics 2014
Семинары
 Серия вебинаров по PlanTracer ТехПлан Pro 6


Курсы
USD Tom 14/04 32.095 0
USD ЦБ РФ  18/04 35.9287 -0.1526
EUR ЦБ РФ  18/04 49.7289 -0.1571
EUR/USD 18/04 1.3841 +0.0015
 
 Рейтинги 
ИТ-компании
ИТ-бренды
Лучшие производители
Лучшие дистрибьюторы
 
 Обзоры рынков 
Уровень проникновения Ultra HD-телевизоров в 2014 году может достичь 6%
Продажи планшетов Explay выросли почти в 3 раза
Sony зажгла экран
 Маркетинг и Менеджмент 
Связанный с Абрамовичем фонд инвестирует в интернет-рекламу
"Яндекс" стал самым доходным медиа России
Qiwi хочет заработать 35 млн рублей на новом формате рекламы
 
Рекомендуем подписку
DailyNews
TopNews
EveningNews
MorningNews
WeeklyNews
Top10
Кадровые перестановки прошедшей недели
DisplayNews
Новинки
Аудио-Видео
Мобильные ПК
Мобильные телефоны
Фото-Видео
Программное обеспечение
Интернет
Телекоммуникации
Безопасность
Курсы валют
Акции
Маркетинг и Менеджмент
Карьера и Персонал
Ваш e-mail

Война брендов


 

17.01.2006 12:50
 

Война в бизнесе – излюбленная тема для статей, книг и даже телесериалов, и в то же время, открытые войны – не так часто встречающаяся в реальности ситуация. Это легко объяснимо – война это опасно, это непредсказуемо, это угроза стабильности бизнеса в целом, ее нужно всеми силами стараться избегать. Многие борются с конкурентами, используя ряд возможностей, от шпионажа и покупки ключевых сотрудников до слива компромата, но на уровне брендов, войны все же редкость. Однако, времена меняются.

Глобальные рынки уже значительно исчерпали возможности роста. Потребительская способность людей также имеет достаточно четкие границы, значительное расширение которых становится все более и более маловероятным. Любой успех теперь имеет платой чью-то неудачу, бренды начинают все больше и больше бороться не за новые рынки (которых скоро не останется) а за существующие, за перераспределение долей существующих игроков. Когда практически любое действие на рынке ущемляет интересы другого игрока, вопрос начала военных действий становится лишь вопросом времени. Когда набор ценностей ограничен, а количество участников превышает количество возможных сегментов, выход один – война. Когда война неизбежна, ее глупо избегать, к ней нужно готовиться, а возможно – и начинать, бить первым. Поскольку войны действительно будут неизбежны, то встает вопрос о правилах ведения этих войн – войн брендов.

О маркетинговых войнах в бизнесе уже написан ряд книг, самая известная (и надо признать одна из самых полезных) из которых - "Маркетинговые войны" Эла Райса и Джека Траута (ИД "Питер 2003). Однако прочтение этой книги (как и многих других) ставит немало новых вопросов. Очевидно, что цель войны – захват территории противника, его рынка, и увеличение собственной прибыли за счет роста продаж. Также очевидно, что война, в основном, разворачивается во внутреннем мире потребителя, где одни установки (бренд "А" -это хорошо для меня), насильственно заменяются другими (бренд "А"- плохо, но бренд "В" -хорошо). Цель войны – переключить потребителя с одного бренда на другой. Цели определяют стратегию, которая в свою очередь, определяет тактику войны. Цель войны очевидна, в книге отражено общее обозначение вариантов стратегий , приведены примеры тактических действий, но как и все прочие концепции маркетинга, эта грешит чрезмерной абстрактностью. То есть мы не знаем, на что мы должны нападать и как мы должны это делать. Объектом нападения является потребитель, его сложившееся мнение об объекте потребления. Но какое именно это мнение и как оно должно быть разрушено, полностью позволяет понять наша концепция брендинга. Стратегию ведения войны, а следовательно и тактику, определяет в полной мере структура бренда. Мы говорим о влиянии на систему ценностных оценок потребителя, на восприятие брендов потребителем. И мы должны их изменить.

Мы принимаем в качестве основы классификацию видов военных действий, обозначенную Райсом и Траутом, в соответствии с которой, для каждого участника рынка существует своя стратегия. Но теперь необходимо раскрыть каждый из вариантов, в соответствии с обозначенной нами структурой бренда.

Оборонительный тип войны

Оборона – удел лидера, и мы с этим полностью согласны, задача лидера рынка (лидер категории или сегмента, образованного личностной ценностью) – удержание существующих позиций, большего позволить лидер рынка себе не может. В ходе оборонительной войны, все усилия должны быть направлены на сохранение целостности вектора бренда, то есть мы оберегаем соответствие бренда выбранной личностной ценности, значимой для аудитории. Для лидера одна цель – сохранение собственной доли рынка, занимаемой территории, то есть сохранение целостности собственного образа и значимости ценности для имеющейся аудитории приверженцев.

Лидер может позволить себе только отвечать на прямые нападки "номер два" на рынке, реагировать как-либо на фланговые атаки и партизанские войны лидер не может, это приводит к ослаблению его позиций и размыванию образа. Стратегия и тактика оборонительных действий не должны быть так же агрессивны, как и действия нападающего. Ответ лидера должен сводится лишь к увеличению медиа-давления и незначительной коррекции рекламной стратегии: если нападающий апеллирует к рациональному, некоторый акцент в защите также должен быть сделан на позиционировании бренда, если нападающий опирается на ценности, это также должно быть отражено в эмоционировании защищающегося бренда. Акцент на ценностной составялющей должен быть усилен, возможно, слегка видоизменен, для придания вектору бренда большей привлекательности для ЦА. Лидер не может адекватно отвечать нападающему –это поставит его на один уровень с ним, лидер должен быть (казаться) значительно выше претендента (это не отрицает анонимные удары исподтишка по атакующему). Лидер всегда должен выглядеть лидером.

Наступательный тип войны

В ходе этого вида войны мы ставим под сомнение сам факт существования конкурирующего бренда на рынке, цель этой войны – полное уничтожение конкурирующего бренда. Атакующий – обычно бренд "номер два" на данном рынке, должен стремиться уничтожить лидера, разрушив вектор его бренда. Все атаки совершаются в направлении разрушения эмоционирования через разрушение позиционирования, то есть осуществляется ликвидация истинных, подсознательных причин покупки через ликвидацию причин рациональных. Любая особенность атрибутов бренда, будь то технологии производства или структура сбыта, может быть связана в подсознании потребителя с несоответствием заявляемой в векторе бренда ценности. Таким образом мы получаем и рациональную и иррациональную причины отказа от покупки. Следующим этапом является введение символа замещения – нового бренда, который будет опираться на ту же ценность, но используя, возможно, иные рациональные причины. Иными словами, мы постоянно доказываем потребителю, что бренд "А"– не тот, за кого себя выдает, он не соответствует заявленной ценности, он не нужен потребителю, ОН – НЕ МЕЧТА! Незамедлительно должно следовать сообщение о замене – бренд "В"– полностью соответствует заявленной ценности. Повторимся, большинство атрибутов бренда – нейтральны, в отрыве от ценностной составляющей они часто ничего не значат для потребителя. Товар не может ведать добра или зла, этими качествами его наделяем мы – разработчики идеологии. Ничего не значащий идентификационный символ, в который путем позиционирования и эмоционирования заложена некая ценность, легко может стать символом несоответствия бренда этой ценности.

Стратегическая цель наступательной войны – разрушение вектора конкурирующего бренда, устранение его из внутреннего мира человека и захват тех позиций которые ранее принадлежали конкуренту. Это самый агрессивный вид войны, направленный на полное уничтожение конкурента. Примерно так себя ведет бренд AMD по отношению к лидеру рынка процессоров, бренду INTEL, наступая по всему фронту – вызывая INTEL на соревнование по производительности систем, обвиняя INTEL в лоббировании, нечестной конкуренции и т.п. Хотя, надо признать, атаки AMD происходят вне сферы личностных ценностей, поэтому ущерб INTEL от подобных нападок не столь велик, INTEL, как бренд, принципиально сильнее конкурента.

Фланговая и партизанская войны

С точки зрения системы личностных ценностей и влияния на нее, и фланговая и партизанская войны (по Райсу и Трауту) есть лишь разные масштабы одного явления, которое можно назвать конкретизацией ценности вектора лидирующего бренда.

Многие ценности носят достаточно абстрактный характер, и за счет их конкретизации можно "отъесть" значительный кусок рынка у лидера. Лидеры редко бывают мобильны, жирные птицы не летают. Фирмы помельче должны довести до совершенства воздействия на ЦА, чтобы доказать недостатки лидера и собственные преимущества. Совершенных товаров или услуг почти не бывает – какая-то деталь всегда будет упущена, особенно в погоне за массовостью. Некоторые крупные бренды даже устраивают атаки дочерних "независимых" брендов на самих себя, отвоевывая мини- и микросегменты за счет более точной концентрации на ценностях ЦА, но, как правило, эти атаки беззубы и неагрессивны – сильно ударить самого себя невозможно.

Конкретизировав вектор бренда лидера, "откусив" от него кусочек, бренд переключает часть потребителей на себя за счет того, что его четко очерченная ценность также актуальна, но для меньшей аудитории. В ходе фланговой и в ходе партизанской войны, бренды в качестве вектора берут частное проявление ценности вектора лидирующего бренда рынка. Вопрос лишь в масштабах атакующего. Если мы говорим о войне с флангов, то кусок может оказаться не по зубам маленькой фирме, и со временем отойдет более крупному игроку. Если небольшой игрок замахнулся на слишком большую часть рынка, которая может быть принципиально важна для крупного игрока, то и ответ может быть незамедлительным и сокрушительным.

Однако, лидер не в состоянии воевать со всеми игроками, в итоге он вынужден мирно сосуществовать со многими из них. Если в качестве примера взять рынок спортивной одежды, и лидера рынка – фирму масштаба Nike, выпускающую весь спектр спортивной одежды и обуви, - то фланговая атака на лидера будет заключаться в создании и продвижении бренда спортивной одежды, ориентированной на сегмент бодибилдинга или фитнеса, а партизанская война – в создании бренда, ориентированного на узкий сегмент любителей пляжного волейбола, например, который не может быть интересен лидеру. Но за счет узкой концентрации, у бренда атакующего с фланга, как и у ведущего партизанскую войну есть все шансы преуспеть на этих относительно небольших участках.

При этом типе войны, разница между наступательной, фланговой и партизанской войной сводится лишь к выбору ценности вектора, который определяет емкость рынка, который будет заниматься. Бренд №2 должен попытаться занять достаточно крупный сегмент, а по возможности, отобрать у лидера весь рынок, чем меньше масштаб бренда, тем на меньшее она может претендовать, но тем прочнее занимаемый ей позиции за счет точной концентрации на ценности, значимой для ЦА.

Концептуально, все атаки в ходе любой войны должны происходить в направлении вектора конкурирующего бренда, в отношении ценности, выбор которой определяется лишь масштабом атакующего. Маленькая фирма, локальный бренд могут рассчитывать только на партизанскую войну в отношении лидера – то есть искать какую-то несущественную для лидера деталь (частное проявление главенствующей ценности вектора бренда), и паразитировать на ней, воздействуя на узкий сегмент, дабы не вызвать мощный ответный удар. Фирма покрупнее, может занимать более значительные сегменты рынка, образованные более общими ценностями.

Обязательным условием войны является противопоставление атакуемому бренду, бренда атакующего, как лишенного недостатков из-за которых пострадал атакуемый бренд. Иначе смысл войны теряется – нам ведь необходимо не просто "побить" врага, нам необходимо отобрать его имущество, захватить его "территорию"– его долю рынка, образованную личностной ценностью. Но надо понимать, что нападки на сильный бренд очень опасны – стереотипы потребителя (особенно если они сильны) не так легко разрушить, и потребитель будет этому сопротивляться. Атака на сильный бренд подразумевает и значительные затраты, войну бюджетов, а если лидер значительно сильнее вас, то захватить его в ходе блицкрига не получится.

Глобальные массовые рынки медленно но верно умирают потому что невозможно быть "милым" для всех. У нас разные иерархии ценностей и разные стереотипы восприятия проявления этих ценностей. Бренд, четко нацеленный на определенную социальную группу обязательно вытеснит глобальный бренд, ориентированный на все сегменты. Невозможно соответствовать всем требованиям всех сегментов по определению. Поиск слабых сторон брендов, поиск направлений для атак необходимо искать именно через несоответствие заявленных ценностей и их фактических проявлений. Как правило, жадность и недальновидность менеджеров, заставляет расширять существующие товарные линейки, подчас – до невообразимых пределов. Расширяя спектр однотипных товаров под одним брендом, мы снова ставим покупателя перед выбором, он снова вынужден терзаться – какая же, из 32 разновидностей зубной пасты под брендом "А" лучше? Или лучше паста под брендом "В", которой всего 3 варианта? Нельзя пытаться захватить весь рынок, это приводит к "размыванию" позиционирования и эмоционирования, а следовательно к ослаблению позиций в сознании и подсознании потребителей, это осложняет выбор потребителя, чем просто обязаны пользоваться конкуренты.

Человек – существо вечно сомневающееся. Цельных личностей, абсолютно уверенных в правильности каждого шага крайне мало. Другое дело, что из-за экономии ментальных усилий, мы не загружаемся по поводу и без повода различными проблемами и сомнениями. Но наш мир не идеален и никогда им не станет для человека, поэтому вывести проблему на уровень значимости – достаточно несложная задача. Заставить человека сомневаться можно значительно меньшими усилиями, нежели внушить ему уверенность, особенно если эта уверенность (лояльность бренду) внушена несбалансированными рекламными сообщениями, в которых эмоциональная или рациональная составляющие либо отсутствуют, либо не совпадают.

Войны брендов демонстрирует даже наш, не самый насыщенный рынок. Если опустить легкие шпильки в рекламе, которые отпускают бренды друг другу (сотовая связь от МТС как альтернатива попыткам докричаться через мегафон, "железнодорожная" реклама Балтики и трейлер "Бочкарев", которому поезд уступает дорогу) и которые не могут называться войной, у нас есть достойные внимания примеры настоящей войны брендов.

Многие помнят, как "Солодов" пытался противопоставить себя "многим" пивоварам, которые используют рис в изготовлении пива, "отвечая" за свое качество. Это яркий пример войны, которая велась вопреки описанным правилам, в которой марка не выиграла ничего. В случае с нападками бренда "Солодов", бренд-менеджеры не учли слабости собственного бренда, такая война "Солодову" была явно не по карману, тем более, замена "плохим" брендам была слишком невнятна. Качество является слишком абстрактной ценностью, к тому же качество имеется у всех брендов по умолчанию, а в отношении пивного рынка вообще едва ли применимо. "Солодов" должен был нападать на конкретный бренд с конкретным вектором (а желательно с его отсутствием), и противопоставлять себя таким образом, чтобы у потребителя не было ни малейшего сомнения в правоте бренда "Солодов". Последующие нападки на рекламу конкурентов были вообще неуместны. Если бренд продвигает "качество", то при чем здесь реклама конкурирующих марок (именно реклама, а не качество продукта)? В итоге война окончилась полным поражением – высмеиваемые бренды в сознании потребителей стали некими эталонами, и скорее выиграли, чем проиграли от нападок.

Похожая ситуация имела место и на другом рынке – рынке соков, где один агрессивный, атакующий бренд - "Любимый сад" компании ВБД пытался противопоставить себя сразу нескольким брендам. В рекламе бренда, пожилой садовод нападал на весь рынок соков, обвиняя всех в неэкологичности сырья. Конечно, такой гигант как ВБД может позволить себе нападки на целую отрасль, в отличие от производителя "Солодова", но имеют ли смысл такие заявления? Понятие "экологичности" вообще не использовалось в рекламе других соковых брендов, это слишком очевидное понятие, так на кого нападал "Любимый сад", а главное, какую ценность продвигала реклама этого бренда? Агрессию? Зачем соковому бренду такой агрессивный имидж? Справедливость? Стремление к правде? Применимы ли эти ценности к товарной категории соков вообще? А главное, являлся ли этот бренд очевидным лидером, чтобы нападать на целые группы брендов? Насколько хороша была замена "плохим", атакуемым брендам? Итог известен – конкуренты в сегменте ("Добрый" и "Фруктовый сад") значительно опередили бренд "Любимый сад".

Еще одна война, которая до сих пор идет на рынке – война средств для мытья посуды, в ходе которой бренд AOS нападает на лидера рынка - бренд Fairy. И в этом случае, надо признать, атакующий ведет себя намного более грамотно, нежели в двух случаях описанных ранее. Конечно, и в этом случае, все неидеально. AOS не являлся настолько сильным брендом, чтобы нападать на лидера, тем более противопоставлять себя ему. Видимо только непонимание ситуации бренд-менеджерами Fairy удерживает их от мощного ответного удара, который может уничтожить марку AOS. Именно возможность ответного удара является самой сильной угрозой для AOS.

Кроме того, не взирая на достаточно сильные рациональные преимущества бренда AOS (недавний рекорд России по мытью тарелок), он имеет относительно слабое эмоционирование, и ценностную составляющую вектора бренда в целом. И в этом, он проигрывает конкуренту. Но последовательность шагов по завоеванию доли рынка приведет к тому, что потребители самостоятельно сформулируют ценностную составляющую для себя без посторонней помощи, и в этом случае, бренду Fairy может действительно не поздоровиться. Особенно, если попытки победить AOS будут осуществляться не в плоскости маркетинга а через попытки законодательно запретить рекламу. Это в очередной раз покажет слабость Fairy и откроет марку для новых атак.

Многим еще не хватает смелости нападать на неповоротливых гигантов, на множестве рынков это еще впереди, но будущее будет явно не безоблачным для брендов – потребительская способность населения не безгранична, а количество желающих заработать все растет. Кроме того, все же схватка дает большую вероятность выигрыша, чем, то вялотекущее конкурентное соревнование, в котором участвуют почти все бренды.

Пример марки AOS, смело, даже безрассудно смело напавшей на самый сильный бренд рынка – яркий пример того, что ничто не вечно, даже сильные позиции самых крупных участников рынка. За несколько лет с создания, марка обогнала даже такого игрока как Henkel и продолжает наращивать свое присутствие на рынке. Точное понимание своих действий, концентрация на целях и знание правил – вот те слагаемые, которые ведут к успеху. Даже если ваш соперник превосходит вас. Удачи в бою!

Источник: ITeam - технологии корпоративного управления

Смотри также: Главные новости, Бренды

livejournal  facebook twitter

<< Последние новости
 
 17 января
  18:54 Огромный дисплей Panasonic, реагирующий на прикосновения
Японская компания Panasonic в одном из залов своего токийского выставочного центра разместила уникальную экспозицию - гигантский интерактивный дисплей, реагирующий на прикосновения.
  18:37 Verizon Wireless выпустил GSM/CDMA коммуникатор Samsung SCH-i830
Американский оператор Verizon Wireless объявил о начале предоставления сервиса GlobalEmail и выпуске коммуникатора Samsung SCH-i830.
  18:20 Оптический мультиплексор ГМ-1-М2: новые функции, новые возможности
Новые модели оптического модема-мультиплексора ГМ-1-М2 модели поддерживают универсальные последовательные интерфейсы (УПИ-2 и УПИ-3), работают в качестве конвертора интерфейса G.703 и имеют возможность управления удаленным мультиплексором.
  18:05 Компания Digital Design подводит итоги 2005 года
Прошедший год стал успешным для Digital Design. За 2005 год общий доход компании вырос на 40 % по сравнению с 2004, количество сотрудников увеличилось на 20%, компания приобрела 40 новых клиентов, в том числе JTI, Вена, Пивоварня Хейнекен, ХимФарм, Русский дизель, НПФ Беркут, Neste.
  17:45 АРС объявляет о назначении нового Главы российского офиса
На должность Главы представительства компании в России назначен Илья Звонов.
  17:30 Портативный медиаплеер TAVI с поддержкой HD-видео
Компания TAVI представила компактный портативный медиаплеер с поддержкой HD-видео (High Definition).
  17:24 Бесшумная видеокарта ASUS на основе чипа X1300PRO
Компания ASUS представила новую видеокарту, оснащенную абсолютно бесшумной системой охлаждения ReverseCool Technology. Новинка получила обозначение EAX1300PRO SILENT/TD/ 256M, основана на графическом процессоре ATi RADEON X1300PRO и поддерживает технологию CrossFire.
  17:11 Eleksen Elektex - Bluetooth-клавиатура из ткани
Компания Eleksen представила Bluetooth-клавиатуру сделанную из ткани. Рабочая часть клавиатуры Elektex состоящая из 69 клавиш, сделана из специальной плотной ткани.
  16:57 "Евросеть" нацелилась на Узбекистан
В погоне за лидером конкуренты "Евросети" также решили в этом году покорить соседние рынки.
  16:51 MCP-процессоры NVIDIA nForce и двухядерный процессор AMD Athlon 64 FX-60 - мощная основа для игровых платформ
NVIDIA Corporation объявила о том, что ее ведущие медиа-коммуникационные процессоры NVIDIA nForce4 для платформ AMD64 будет поддерживать новый двухядерный процессор AMD Athlon 64 FX-60, что превратит ПК в настоящую игровую платформу.
  16:50 Гибкий график: иллюзия свободы
Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим - покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно - ведь он дает иллюзию вожделенной свободы.
  16:36 BenQ-Siemens S68: тонкий моноблок премиум-класса
И последняя новинка от BenQ Mobile на сегодня - тонкий моноблок BenQ-Siemens S68. Компания относит его к премиум-классу. Толщина аппарата составляет всего 13 мм.
  16:14 Sun Microsystems будет развивать Ethernet-технологии
Корпорация Sun Microsystems, как однии из учредителей альянса Ethernet Alliance, будет способствовать продвижению Ethernet.
  16:04 Neuros предлагает новинки
Компания Neuros наградит свое записывающее MPEG-4 устройство Video Recorder новым дизайном и интегрированным жестким диском и подарит пользователям новую линейку Digital Audio Computer (DAC) MP3 плееров.
  15:46 Symantec DeepSight Threat Management System 7.0 - первая служба раннего оповещения об имеющейся угрозе безопасности
Symantec DeepSight Threat Management System 7.0 предупредит заказчиков о целенаправленных атаках, представляя собой первую службу раннего предупреждения, которая сигнализирует о степени риска для безопасности, связанного с такими нежелательными программами, как рекламное и шпионское ПО.
  15:28 В марте выходит Mozilla FireFox для Mac
В марте текущего года разработчики обещают выпустить окончательный релиз специальной версии Mozilla Firefox для новых Mac x86.
  15:10 GN Mobile и Klipsch подписали соглашение о создании стратегического союза
Ведущие игроки на рынке потребительских звуковых устройств решили объединиться в борьбе за рынок мобильной музыки.
  14:52 ViewSonic PJ766D: DLP проектор
Компания Viewsonic анонсировала свой новый DLP проектор PJ766D.
  14:45 Миру нужны математики
На современном рынке труда математики востребованы, пожалуй, как никогда раньше. Ведь нас со всех сторон окружают компьютеры, цифры и алгоритмы. Даже реклама и маркетинг в наше время невозможны без матанализа.
  14:27 "Прямых" номеров больше не будет
С нового года ритейлеры приостановили продажу тарифных планов мобильных операторов с прямой номерной емкостью. Это связано с тем, что с 1 января 2006 г. вступили в силу почти все подзаконные акты закона "О связи".
  14:05 Первая супертонкая цифровая фотокамера с двойной системой повышения четкости снимка от Sony
Sony представилановую цифровую фотокамеру Cyber-shоt T9, основные характеристики которой: 6 мегапикселей, система Super SteadyShot, оптика Zeiss с 3х оптическим трансфокатором, большой 2,5-дюймовый ЖК-дисплей.
  13:45 SX-1060s-A и SX-1060s-B: две 10-Мп компактные фотокамеры
Компания Skanhex, крупный тайваньский OEM-производитель, разработала две 10-Мп цифровые камеры SX-1060s-A и SX-1060s-B.
  13:22 Intel готовит новые Celeron D и преемника Centrino Duo
Новые процессоры Intel Celeron D с индексами 352 и 356 будут изготавливаться по нормам 65-нанометровой технологии. Об этом сообщает The Register со ссылкой на внутреннюю документацию Intel.
  12:59 GX-1S: цифровая зеркальная камера от Samsung
Компания Samsung официально анонсировала свою первую зеркальную цифровую камеру GX-1S.
  12:50 Война брендов
В бизнесе многие борются с конкурентами, используя ряд возможностей, от шпионажа и покупки ключевых сотрудников до слива компромата, но на уровне брендов, войны все же редкость. Однако, времена меняются.
  12:44 У НАТО появится разведцентр 21-го века
НАТО планирует ввести в эксплуатацию новый объединенный разведывательный центр в текущем году. Создание центра по обмену разведданными между странами НАТО "станет очередной важной вехой на пути трансформирования альянса в ответ на новые угрозы, которые несет с собой XXI век".
  12:40 Широкоформатные ноутбуки - 60% рынка в 2006 году
По данным аналитической компании DisplaySearch, примерно 60% поставленных в 2006 году жидкокристаллических панелей для ноутбуков будут широкоформатными.
  12:36 Корпус серии Poseidon компании GIGABYTE
Корпуса серии Poseidon от компании GIGABYTE, носящие имя морского божества Посейдона, имеют несколько поистинне уникальных особенностей.
  12:15 С 1 апреля Калининградская область станет особой зоной
Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон "Об особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации", сообщает пресс-служба главы Российского государства.
  12:00 Начинается открытое обсуждение проекта GPL 3
В понедельник организация Free Software Foundation открыла первое публичное обсуждение проекта General Public License версии 3, пролив свет на предлагаемые реформы в разделах документа, относящихся к патентованию и управлению цифровыми правами.
  11:49 Пьющий человек зарабатывает на 10% больше своего коллеги-трезвенника
Пьющий человек зарабатывает минимум на 10% больше своего коллеги-трезвенника, говорится в докладе американского Национального бюро исследований в области экономики.
  11:47 "Таможенный конфискат" продают мошенники
Глава Петрозаводской таможни Алексей Накрошаев официально заявил о том, что его ведомство не имеет никакого отношения к уличным продавцам товаров, якобы конфискованных таможней при перевозе через границу.
  11:34 Iocell VaccineDrive - флэш-драйв с антивирусом
Скидывая в очередной раз новые файлы на свою флэшку Iocell VaccineDrive, вы не будете рисковать обзавестись новыми вирусами и троянами, т.к. новинка - флэш-драйв - имеет встроенный антивирус.
  11:21 "Голден Телеком" к бою готов
Оператор достроил собственную федеральную транзитную сеть и готов предоставлять услуги дальней связи, как только получит код выбора от регулятора.
  11:07 Nokia анонсировала новую раскладушку среднего уровня
Корпорация Nokia пополнила свой ассортимент чрезвычайно популярных мобильных телефонов среднего класса стильным раскладным телефоном Nokia 6125.
  10:57 Cisco Systems будет производить бытовую технику
Ведущий мировой производитель оборудования для построения компьютерных сетей компания Cisco Systems намеревается выйти на рынок потребительской техники.
  10:49 Студент изобрел цифровую почтовую открытку
Отправить обычные поздравительные открытки на свалку Истории и создать альтернативу камере мобильного телефона - вот что придумал 22-летний австралийский студент из университета Нового Южного Уэльса (UNSW) Стюарт Калви (Stuart Calvey).
  10:38 Autodesk завершает приобретение Alias
Компания Autodesk объявила о завершении процесса приобретения компании Alias. Соглашение о приобретении Alias - ведущего разработчика технологии 3D-графики - было достигнуто 4 октября 2005 года. Это приобретение усиливает лидерство программного обеспечения 3D Autodesk в сфере промышленного производства, медиа и развлечений.
  10:27 Появился первый в мире лазерный пылесос
К новому году немецкая фирма Clean Laser System выпустила в продажу первый в мире лазерный пылесос, изменив в принципе процесс уборки.
  10:14 Готовьте ноутбук к апгрейду жесткого диска: 160 Гбайт уже в продаже
С малым объемом встроенного в ноутбук жесткого диска можно бороться несколькими способами - например, подключая к ноутбуку по USB или FireWire внешние накопители, такие как компактный ZIV или вместительный Seagate External Hard Drive.
  10:01 Fujitsu-Siemens готовит новые модели КПК и смартфонов
В интернете появилась неофициальная информация о новых моделях карманных компьютеров и коммуникаторов, которые в нынешнем году планирует выпустить компания Fujitsu-Siemens.

   << Новости за 18 января

Новости за 16 января >>   
 TradeNews
MICS: предложение специальной цены на лазерное МФУ Samsung 3405FW
Наушники Scullcandy на складе OCS
Электроустановки Schneider Electric серии Mureva на складе OCS
Уже в ОнЛайн Трейд: новая системная фотокамера Samsung NX mini
Новые гигабитные адаптеры Powerline от TP-Link на складе OCS
 
 
 
 
Новинки
 
видеокамеры JVC GZ-R15 и R10 На рынке стали доступны видеокамеры JVC GZ-R15 и R10
 
Sony Xperia Tablet Z2 В России стартовали продажи самого тонкого планшета Sony Xperia Tablet Z2
 
Samsung Galaxy S5 Samsung представила свой флагманский смартфон в Москве
 
LED-телевизоры Toshiba серий W2 и L2 LED-телевизоры Toshiba серий W2 и L2 уже доступны в России
 
Новые МФУ Canon PIXMA скоро появятся в OCS
 
Профессионалам стал доступен 27-дюймовый монитор iiyama
 
На российском рынке появились объективы Olloclip для iPhone 5C
 
 Каталог производителей
 AOC
 ASUS
 Brother
 NEC Display Solutions
        Настольные мониторы
        Дисплеи для общественных мест
        Проекторы
 Sharp
Brother DCP-6690CWсм. в каталоге:
Brother DCP-6690CW
 
 
 DisplayNews 
Профессионалам стал доступен 27-дюймовый монитор iiyama
Глобальный рынок дисплеев больших диагоналей отмечает рост на 20% в 2013 году
VEGA анонсировала поставки моторизированных экранов Rollfix Aura Dark от Mechanische Weberei
 Аудио-Видео 
Уровень проникновения Ultra HD-телевизоров в 2014 году может достичь 6%
Sony предполагает 4-кратный рост продаж Ultra HD-телевизоров в 2014 году
Бамбуковая акустика Konoos KBS-01 уже на рынке
 
 Мобильные ПК 
Покупки года
В MERLION появились Smart Watch IRU
Intel улучшит водостойкость новой продукции
 Мобильные телефоны 
Покупки года
Рынок Китая: локальные вендоры смартфонов ускоряют выход LTE
На российском рынке появились объективы Olloclip для iPhone 5C
 Фото-Видео 
Покупки года
На российском рынке появились объективы Olloclip для iPhone 5C
Фотографировать себя стало проще
 Программное обеспечение 
Назойливая реклама добралась до Mac OS X
CSoft занимает первое место по продажам ПО Vericut
Анонсирован выход новой версии ElectriCS Storm
 Интернет 
Дуров перевел часть активов Telegram на недоступные фонду UCP компании
Михаил Фридман может закрыть интернет-ритейлера E5.ru
Weibo привлек 285 млн $ в ходе IPO
 Телекоммуникации 
Рынок Китая: локальные вендоры смартфонов ускоряют выход LTE
Жертв "мобильного рабства" с 16 апреля должны обслуживать бесплатно
Google приобрела компанию Titan Aerospace, выпускающую "атмосферные спутники"
 Безопасность 
За последние три месяца число мобильных банковских троянцев увеличилось вдвое
В 2013 году InfoWatch заняла 48% рынка DLP
Назойливая реклама добралась до Mac OS X
 
 Каталог компаний 
Разместить информацию
 
 Бренды 
"Одноклассники" заработают на брендировании приложений более 210 млн рублей
Бренд Apple стоимостью 100 млрд долларов является наиболее ценным в США
Apple снова заняла верхнюю строчку по ценности среди вычислительных брендов
 
 Персонал 
9% россиян абсолютно довольны своим начальником
Самая редкая профессия по итогам 2013 года - Lisp-программист
Лишь 25% менеджеров могут похвастаться тем, что работают по гибкому графику
 

 

Новости | Мероприятия | Маркетинговые программы | Рейтинг ИТ-брендов | Рейтинги ИТ-компаний | Каталог производителей | Новинки | Компании | Вакансии | Пресс-релизы

о проекте | условия использования материалов | контактная информация | архив новостей | RSS

 

Copyright (C) 1999 - 2014 Astera Group