Ќовости | –ынки | TradeNews | »тоги | »нтервью |  олонка эксперта |  адровые перестановки | ћеропри€ти€ | ћаркетинговые программы | –ейтинг »“-брендов | –ейтинги »“-компаний |  аталог производителей | Ќовинки | »“-компании | ¬акансии | ѕресс-релизы | Twitter | RSS | —татьи | јрхив новостей

@Astera. Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов.
  подписка | регистраци€ | сервис | регистраци€ компаний | сервис дл€ компаний | пользовательска€ политика
Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов 26 ма€ : п€тница
–осси€ занимает 4 место в мире по объемам рекламного рынка
ќбщеевропейский тренд - рост рынка видео и мобильной рекламы, снижение рынка баннерной рекламы дл€ десктопов.
ћировые продажи смартфонов в 1 квартале выросли на 9%
Ќо Apple и Samsung тер€ют позиции из-за китайских брендов.
–унет перейдет на отечественное шифрование
–азработчиков браузеров об€жут добавить в них российские средства криптографии.
60% IoT-проектов застревают на стадии прототипа
ѕолностью успешными свои проекты назвали только 35% руководителей »“-подразделений.
Ѕолее 50% »“-директоров считают крайне важным повышать качество работы »“-служб
–уководство заинтересовано в скорости реагировани€ на изменени€ рынка и создание полной картины эффективности предпри€ти€.
другие главные новости

 »нтервью 
»нтервью с —ергеем –азмахаевым, генеральным директором компании Unify в –оссии и странах —Ќ√"ѕолитика импортозамещени€ - это искусственный барьер, который возводитс€ на рынке"
»нтервью с —ергеем –азмахаевым, генеральным директором компании Unify в –оссии и странах —Ќ√
»нтервью с –устэмом ’айретдиновым, генеральным директором компании "јтак  иллер""¬ нашем сегменте рынка импортозамещение произошло само собой"
»нтервью с –устэмом ’айретдиновым, генеральным директором компании "јтак  иллер"
»нтервью с јнатолием ≈лсуковым, генеральным директором ќќќ "“ехнологии Ѕудущего""¬ отличие от прошлых лет сейчас в –оссии наскоком сложно стало зарабатывать"
»нтервью с јнатолием ≈лсуковым, генеральным директором ќќќ "“ехнологии Ѕудущего"
»нтервью с ћихаилом  ириченко, директором департамента дистрибуции компании TP-Link, и јнтоном јртамоновым, директором проектного департамента TP-Link"ћы полностью достигли поставленных в начале 2016 года планов и ожиданий от российского »“-рынка"
»нтервью с ћихаилом  ириченко, директором департамента дистрибуции компании TP-Link, и јнтоном јртамоновым, директором проектного департамента TP-Link
»нтервью с јнастасией —околовой, директором по маркетингу компании MERLION, и јндреем ћаркиным, главой российского представительства Powercom"ƒол€ Powercom в портфеле MERLION за последние п€ть лет увеличилась на 6%"
»нтервью с јнастасией —околовой, директором по маркетингу компании MERLION, и јндреем ћаркиным, главой российского представительства Powercom
 олонка эксперта
 
 ак избежать случаев мошенничества при сделках купли-продажи в интернете?
Ќе все пользователи про€вл€ют бдительность при совершении электронных сделок, а злоумышленники этим пользуютс€.
Ќовые технологии дл€ повышени€ эффективности в ритейле
“орговым сет€м стоит задуматьс€ о подходах и инструментах, позвол€ющих оптимизировать де€тельность и снизить затраты.
»нтернет-тренды и малый бизнес в 2017 году: обсуждаем попул€рные направлени€ в рамках развити€ онлайн-бренда
—тавку стоит сделать на формирование мобильного трафика, расширение спектра каналов трафика и видеомаркетинг.
 
ћеропри€ти€ сегодн€:
 онференции
 IT&Security Forum
—еминары
 ќбучающий семинар о новых возможност€х систем видеоконференцсв€зи


 урсы
USD ÷Ѕ –‘  26/05 56.0701 -0.2042
EUR ÷Ѕ –‘  26/05 63.0116 +0.0913
EUR/USD 26/05 1.1238 +0.0057
 
 –ейтинги 
»“-компании
»“-бренды
Ћучшие производители
Ћучшие дистрибьюторы
 
 ќбзоры рынков 
–осси€ занимает 4 место в мире по объемам рекламного рынка
ћировые продажи смартфонов в 1 квартале выросли на 9%
¬ первом квартале 2017 годa в –оссию было поставлено примерно 971 тыс. настольных и портативных ѕ 
 ћаркетинг и ћенеджмент 
–осси€ занимает 4 место в мире по объемам рекламного рынка
Google планирует ввести функцию блокировки рекламы в браузере
ѕродажи видеорекламы в –унете выросли за год почти на 19%
 
–екомендуем подписку
DailyNews
TopNews
EveningNews
MorningNews
WeeklyNews
Top10
 адровые перестановки прошедшей недели
ƒисплеи
Ќовинки
јудио-¬идео
ћобильные ѕ 
ћобильные телефоны
‘ото-¬идео
ѕрограммное обеспечение
»нтернет
“елекоммуникации
Ѕезопасность
 урсы валют
јкции
ћаркетинг и ћенеджмент
 арьера и ѕерсонал
¬аш e-mail

—татьи

—тоит ли изучать создание сайтов?

"“екуща€ ситуаци€ на рынке вызвана опасной дл€ бизнеса и перспективной дл€ качественных поставщиков »“ игрой трендов"


 

18.05.2016 10:45
 

ƒмитрий Ѕессольцев, компани€ ALP Group»нтервью с ƒмитрием Ѕессольцевым, директором департамента »“-аутсорсинга ALP Group.

-  ак, на ваш взгл€д, помен€лс€ »“-рынок в целом в услови€х экономической нестабильности, и как это отразилось на вашей работе?

- —итуаци€ на отечественном »“-рынке беспрецедентна. ¬ текущей политической и экономической ситуации ее формирует целый пласт разнонаправленных трендов. —амый острый из них - это, конечно, импортозамещение. ƒл€ большей части »“-рынка - госструктур и госкорпораций - этот тренд обусловлен нормативной базой. Ќо из-за двукратного роста цен на большинство западных проприетарных продуктов он в значительной степени распростран€етс€ и на коммерческий рынок. ѕри этом большинство заказчиков, несмотр€ на урезанные или замороженные »“-бюджеты, требуют сохранить или даже повысить качество обслуживани€.

»“-компани€м, в св€зи с этим, приходитс€ быстро перестраиватьс€. —амые гибкие активно мен€ютс€, стара€сь выйти на новые рынки или зан€ть открывшиес€ с кризисом ниши. —амые энергичные мен€ют структуру и переориентируют партнерскую сеть, начина€ намного теснее взаимодействовать со своими партнерами. ÷ель - децентрализовать услуги и обеспечить единый уровень SLA во всех регионах присутстви€.

“акже »“-компании разрабатывают новые пакеты более точечных и четко сфокусированных услуг. “ак, крупным и средним торговым сет€м сегодн€ нужен Servise Desk с упором на решение инцидентов (их в ритейле 80% от общего числа запросов) или только втора€ лини€ техподдержки - и только в пиковые часы по местному времени. »ли же выезды лишь в ключевые регионы. Ќе все компании успевают создать востребованные заказчиками услуги воврем€, кому-то мешает инерци€, кому-то - недостаточна€ клиентоориентированность. ј кто-то не может определитьс€ с направлением изменений.

»з наиболее интересных изменений, которые за последний год успели сделать мы, особо отмечу т. н. Smart SLA. Ёто универсальный подход, позвол€ющий заказчикам из любой сферы без потери качества оптимизировать расходы за счет дифференцированных параметров »“-обслуживани€, которые бы отвечали конкретным услови€м работы каждой территориальной единицы (офиса, магазина, склада, производственной площадки и т. д.). —ейчас мы распростран€ем технологию Smart SLA на ритейл. ѕроцесс идет успешно - рост числа новых контрактов департамента со средними и крупными торговыми сет€ми в 2015 году составил 70%. Ќа очереди - фармацевтика и другие сегменты, которым крайне важно точно соотносить реальные потребности в качественном »“-сервисе с текущей ситуацией и бюджетами.

≈ще два тренда, которые можно заставить взаимодействовать, - это рост спроса на отказоустойчивые »“-системы, а также желание многих заказчиков заменить капитальные затраты на »“ (CAPEX) на операционные (OPEX) из-за неверо€тно взлетевших затрат на ѕќ и оборудование. Ёто особенно нужно крупным и средним компани€м, которые планировали улучшение информационных систем (»—), повышение их отказо- и катастрофоустойчивости еще до кризиса, но не смогли это сделать.

Ѕольшинство из них сегодн€ предпочитает выходить из положени€, замен€€ очень дорогие проекты по глубокой оптимизации своих »“-ландшафтов на аренду гибридных инфраструктур, объедин€ющих информационную систему заказчика (обычно традиционного типа) с "облачными" ресурсами провайдера »“-аутсорсинговых услуг. ѕри нарушении работы первой происходит автоматическое переключение на инфраструктуру провайдера. ѕри этом данные сохран€ютс€, а скорость включени€ резерва компани€ может устанавливать избирательно - в зависимости от значимости того или иного »“-сервиса дл€ основной де€тельности. √лавный аргумент "за" гибридную отказоустойчивую инфраструктуру состоит в том, что наращивать мощности и платить больше (на 15-25%) заказчики начинают только в момент, когда сбой действительно случаетс€. ¬ остальное врем€ дополнительные расходы минимальны. “аким образом, преодолеваетс€ основной недостаток традиционных отказоустойчивых инфраструктур - большие капитальные затраты на то, что, скорее всего, никогда и не произойдет. Ќапример, за неделю "гор€чей" работы, совпадающей с отчетным периодом ее заказчиков, компани€-провайдер бухгалтерских услуг заплатит около 15 тыс€ч рублей. ј за три недели "теплого" резерва - еще 6 тыс€ч. “.е. общие расходы на реальную отказоустойчивость такой компании состав€т 21 тыс€чу рублей в мес€ц. » этот способ перевода затрат на »“-ресурсы из CAPEX в OPEX мы тоже можем предложить как крупным и средним, так и небольшим заказчикам.

ѕоследнее, что € хочу отметить - смена самого подхода к внедрению и сопровождению »“-решений (в том числе, импортозамещающих). √одовые »“-бюджеты коммерческого и государственного сектора, в лучшем случае, урезаны на 10-30%, в худшем - срезаны практически "под ноль". ѕроекты "замирают" на неопределенное врем€, заказчик не получает отдачи от уже истраченных средств, а исполнитель несет огромные убытки. ¬ыход состоит в переходе на внедрени€, разбитые на множество коротких отрезков (длительностью 2-6 мес€цев, в зависимости от характера проекта), на каждом из которых создаетс€ приращение функциональности или других свойств »“-системы, подтверждаемое »“-аудитом, и происходит оплата. ѕричем заказчики вывод€т на конкурсы любые независимые этапы, по окончании которых можно получить завершенные бизнес-результаты (оптимизаци€ части инфраструктуры в ключевых регионах, рост быстродействи€ критичных дл€ бизнеса приложений, таких как "1—"). ≈стественно, эти независимые "кусочки" не слишком интересны крупным интеграторам из-за их меньшей рентабельности и гибкости. «ато дл€ средних компаний, более привычных к таким agile-like проектам, это изменение - реальный шанс на выигрыш тендеров.

¬ поддержке »“-систем господствует т.н. аварийна€ стратеги€.  рупные интеграторы, в тучные годы, воевавшие за 15-ти миллионные проекты, теперь серьезно конкурируют за заказы, сто€щие около 3 млн рублей в год. ÷ель этой стратегии - не давать простаивать имеющимс€ командам »“-специалистов, чтобы они не тер€ли наработанные навыки и знани€. «десь средние интеграторы, работа которых базируетс€ на 10 ITIL-процессах, умеющие управл€ть развитой партнерской сетью и обеспечивать единый уровень сервиса, могут весьма успешно конкурировать с более крупными »“-компани€ми.

—ложна€ игра вышеперечисленных и некоторых других трендов изменила главное - отношение к »“ топ-менеджеров крупных и средних компаний-заказчиков стало крайне вдумчивым. ј их реальна€ готовность к коренной перестройке »“ никогда не была так высока. ¬едь именно »“ поддерживает все ключевые процессы (продажи, работа с клиентами, партнерами и пр.), которые сегодн€ мен€ютс€ и определ€ют перспективы организации.

-  акой сегмент рынка, по вашему мнению, наиболее активен на данный момент?

-  ризис кардинально помен€л казавшиес€ незыблемыми характеристики сегментов. “радиционно весьма подвижный SMB стал одним из самых консервативных. ћалые и средние компании делают ставку на надежность поставщика, даже ценой урезани€ пакета услуг. «а последние полтора года всего два наших клиента сменили поставщика »“-услуг. » то потому, что работали с импортом и не смогли сохранить существующие позиции. ќбщие же показатели SMB-подразделени€ нашего департамента - это стабильные 25% прироста в 2014 и 2015 гг. Ёто доказывает, что запрос SMB на надежность осталс€ неизменным. » он же сделал сегмент консервативнее.

ј традиционно консервативный (в выборе модели »“-обслуживани€ и технологических партнерств) ритейл стал самым активным и склонным к переменам, потому что этот сегмент лучше многих других умеет считать свои затраты и, главное, потери от простоев по вине »“. “орговые сети вдруг оказались в крайне непростой ситуации: в, казалось бы, сверхзащищенном продуктовом ритейле только за февраль 2015 средний чек "похудел" на 13,5%. Ќалицо и массова€ потер€ клиентов крупными гипермаркетами в пользу магазинов у дома. Ќаселение перешло к повальной экономии на luxury; молода€ и платежеспособна€ часть аудитории перетекает в онлайнЕ и ритейл начал задавать прежним »“-поставщикам прицельные вопросы.  ак перестать тер€ть дес€тки миллионов на одной неправильной транзакции в системе бухгалтерского учета?  ак исключить ставшие излишними услуги?  ак получить ставшие нужными?  ак сразу в 90 регионах провести инвентаризационные аудиты? » так далее, и тому подобноеЕ

Ќе дождавшись ответов от крупных поставщиков, ритейл отправилс€ искать их у средних. » нашел - в "конструкторе" услуг под клиента. —егодн€ дл€ компетентного среднего интегратора с правильно выстроенными и гибкими »“-процессами своевременно предоставленный "конструктор" с разумным ценником и продуманными параметрами обслуживани€ на всей территории –‘ - это реальный шанс закрепитьс€ на любом новом рынке, не только в ритейле. Ќо дл€ этого нужно суметь быстро изменитьс€. Ќапример, можно децентрализовать часть услуг, выделив в департаменте соответствующий бизнес-юнит и дав его руководству полную ответственность за всю тактическую и, во-многом, за стратегическую составл€ющую. “акой подход позвол€ет сфокусировать силы на главном и рекордно нарастить эффективность сотрудников и руководителей подразделени€.

-  ак ваша компани€ отреагировала на идею импортозамещени€? ”даетс€ ли воплощать ее в жизнь и как?

- ¬ неотвратимость импортозамещени€ мы поверили быстро. » там, где другие »“-компании опустили руки или зан€ли выжидательную позицию, мы увидели серьезную возможность дл€ развити€ бизнеса. ѕоэтому мы вложили средства в направление, св€занное с российским и свободным ѕќ, открыли центр компетенций по импортозамещению и Open Source и запланировали вывод новых и доработку существующих »“-услуг, которые в совокупности снимают с заказчика основную т€жесть решени€ о запуске импортозамещающх проектов. » неуверенность в том, что решение будет внедрено в те же сроки и поддерживатьс€ будет не хуже (или даже лучше!), чем привычное проприетарное.

ќдновременно мы превратились из моновендорного интегратора MS Only, которым мы были еще полтора года назад, в поставщика »“-услуг, сгруппировавшего усили€ и обобщившего наработки, опыт и экспертизу по нескольким важнейшим инфраструктурным продуктам Open Surce (Zabbix, VyOS, PostgreSQL, Asterisk). ѕричем, мы не только примен€ем ѕќ с открытым кодом, но и активно дорабатывать его (локализаци€ и визуализаци€ в Zabbix, »Ѕ-функции в VyOS и др.). Ёти доработки, число которых растет, мы возвращаем в сообщество, способству€ улучшению свободных продуктов и снижа€ собственные затраты на сопровождение.

¬ насто€щее врем€ мы практически закончили адаптацию »“-процессов к проектам, в которых задействованы Open Source и отечественное ѕќ. ј также разработали и широко примен€ем методику интегрированного управлени€ »“-проектами, »“-процессами и »“-аудитом, котора€ серьезно снижает риски заказчиков и исполнителей, св€занные с особенност€ми этих классов программ.  онечно, здесь легко ошибитьс€, ведь компетенций по внедрению и эксплуатации этого ѕќ на рынке намного меньше, чем по западному проприетарному. Ќо мы делаем все, чтобы они нарабатывались, в том числе и региональным рынком. “ак, мы постепенно начинаем включать работу с Open Source и российским ѕќ в обучение части партнеров, чтобы со временем их можно было задействовать в работе на импортозамещающих проектах в крупных территориально-распределенных государственных и коммерческих организаци€х. ѕараллельно с этим мы разрабатываем базу дл€ создани€ сети технологических партнерств, которые позвол€т »“-компани€м с разными компетенци€ми по —ѕќ объединитьс€ на одном проекте, чтобы дать заказчику полный стек нужных ему продуктов. Ёто можно сделать только в рамках общего регламента взаимодействи€ и общих SLA дл€ таких проектов. Ќо этот процесс только предстоит выстрадать всему рынку.

ѕожалуй, за последние год-полтора, развива€ стратегически важное направление импортозамещени€ и Open Source, мы добились максимально возможных результатов - с учетом состо€ни€ рынка и ресурсных ограничений.

- ќтразились ли на де€тельности вашей компании взаимные санкции –оссии и «апада?  акие задачи остаютс€ нерешенными из-за них или, может быть, удаетс€ чего-то добиватьс€ вопреки трудност€м?

- ƒа, отразились. ¬о-первых, санкции привели к политике импортозамещени€, о вли€нии которой € говорил выше. ¬о-вторых, изменившиес€ потребности клиентов привели к пересмотру подходов к »“-аудиту, одной из ключевых специализаций нашей компании.

—анкции и их главное следствие - недоступность кредитов дл€ российского бизнеса, привели к тому, что у крупных и средних предпри€тий почти не оказалось свободных средств. Ќо бизнесу по-прежнему важно знать, насколько хорошо или плохо работает его »“. ¬ этих услови€х мы предложили нашим клиентам выгодное им решение- от привычного всем основного формата »“-аудитов мы перешли к целому каскаду: инвентаризационный - в регионах, традиционный - в центре, аудит каналов св€зи, каскад аудитов, высвечивающий самые острые проблемы в ключевых группах филиалов, аудит подготовки и качества работы »“-служб и пр.  роме того, в рамках технологии интегрированного управлени€ »“-проектами, процессами и аудитом мы перенесли центр т€жести на частые упрощенные »“-аудиты на границах этапов. —оздание сервиса централизованного мониторинга и контрол€ »“ позволило внедрить непрерывный »“-аудит. ¬се это привело к расцвету нашего направлени€ »“-аудитов.

¬ р€де сегментов потребовались дополнительные виды аудитов, например, непрерывный в фармацевтических и государственных компани€х. ‘армацевтические компании не готовы что-то радикально мен€ть в схемах »“-поддержки, в основном из-за глобализации своих »“-процессов. Ќо они готовы покупать консалтинговые компетенции по управлению »“. » непрерывный аудит, который позвол€ет не просто собирать технические параметры »“-обслуживани€, а непрерывно анализировать потоки событий, заблаговременно вы€вл€ть назревающие проблемы, в режиме реального времени находить оптимальные решени€ и "разруливать" ситуацию, не довод€ ее до инцидента. — помощью же консолидированных отчетов бизнес и »“ могут вы€вить скрытые системные проблемы и найти пути их решени€. ј на этой основе гораздо проще принимать взвешенные управленческие решени€ (например, отдать часть работы на аутсорсинг, доучить своих специалистов, изменить плохо работающий процесс и пр.).

-  ак в св€зи со сложившейс€ ситуацией в экономике изменились потребности клиентов компании?

- ¬се наши клиенты - ритейл, фармацевтика, производственные, туристические и сервисные компании - хот€т знать и учитывать в работе главное. ¬о что обход€тс€ возможные простои по вине »“. ј также, что не так с их продажами и работой с клиентами. » можно ли это исправить. „тобы помочь им это вы€снить, мы разработали сервис экспертного уровн€, аналогов которого в –оссии пока нет. ≈го технический фундамент составл€ют система мониторинга на основе Zabbix и наши наработки, касающиес€ автоматической обработки и визуализации этой информации дл€ сотрудников разного уровн€. Ќо главное, что его дополн€ет команда экспертов, непрерывно занимающа€с€ обнаружением зреющих и имеющихс€ проблем, и находит пути их устранени€. ѕричем, не только проблем с »“-сервисами, но и с бизнес-процессами. ќсновные инструменты в данном случае практически одинаковы. “акже мы проработали процессную и организационную части сервиса. Ќа эту услугу мы возлагаем большие надежды. » прочим ей хорошее будущее.

-  ак на сегодн€шний день складываютс€ ваши отношени€ с партнерами?

- Ќаша партнерска€ сеть переживает второе рождение и становитс€ гораздо более мощным инструментом бизнеса, чем раньше. „етче и полнее реализующим стратегические задачи.   насто€щему моменту мы прошли этапы формировани€ и первичного расширени€ партнерской сети, теперь мы работаем над следующим витком ее развити€. √лавными результатами уже проделанной работы мы считаем формирование единого SLA по всей –оссии -не только дл€ ритейла, но и дл€ всех остальных категорий заказчиков. ј также новые стратегические возможности дл€ партнеров, которые помогут им успешнее развиватьс€ в новой реальности. ћы планируем продолжать обучение партнеров работе в нашей системе »“-процессов. ј также помогать им наращивать экспертизу в части сложных технологически, процессно и организационно услуг (Digital Signage, Open Source, российское ѕќ).

», наконец, мы помогаем компани€м-партнерам сохран€ть клиентов, которым нужны более широкий набор проработанных »“-процессов и более жесткие SLA, чем в среднем по рынку (например, отделени€ западных компаний в —анкт-ѕетербурге, ≈катеринбурге). «десь мы фактически берем на себ€ роль третьей линии поддержки. » роль консультантов по выстраиванию »“-процессов. ¬ результате мы зарабатываем на экспертной части, партнеры - на технологической, а заказчики с филиальными сет€ми получают единый SLA на всей территории –‘. ѕри этом мы воспринимаемс€ ими как единый центр ответственности за проекты.

-  аковы планы вашей компании на ближайшую перспективу?

- ≈сть планы по дальнейшему наращиванию клиентской базы в сегменте SMB. Ёто по-прежнему важный дл€ нас актив. ћы рассчитываем вырасти еще на 25% за год. ѕо ритейлу € уверен в 50-60% роста по итогам 2016. ¬остребованные услуги, о которых € говорил выше, помогут нам в этом. ѕричем, в 2017 году мы планируем основательно расширить их состав.

Ќа фармацевтическом рынке, который освоен нами больше 10 лет назад, мы планируем получить еще 3-5 крупных контрактов. «а счет того, что хорошо знаем специфику клиентов и особенности »“-обслуживани€ (высока€ территориальна€ распределенность, тыс€чи "полевых сотрудников", остра€ нужда в качественной удаленной поддержке и управлении мобильными устройствами, нужда в упор€дочивании и автоматизации авансовой отчетности, путевых и расходных листах медицинских представителей, специфические информационные системы).

», наконец, мы планируем стать одним из ведущих сервисных партнеров по импортозамещающим проектам в –оссии (российское и свободное ѕќ). Ќо это уже планы на 2017-2018 год, о которых € пока не могу говорить подробнее. Ќо на реализацию которых € очень рассчитываю.

»сточник: @Astera

—мотри также: »“-рынок в услови€х кризиса

livejournal  facebook twitter



<< ѕоследние новости
 
 18 ма€
  17:40 ќборот группы "“ехносерв" в 2015 году вырос на на 14,7%
» составил 51,8 млрд рублей.
  16:29 Mail.Ru Group начала принимать к оплате карты платежной системы "ћир"
“еперь картами "ћир" можно пополн€ть счета в социальных сет€х.
  15:49 Nokia вернетс€ на рынок смартфонов и планшетов
”стройства будут поставл€тьс€ с ќ— Android.
  15:20 Microsoft продаст бизнес по производству кнопочных телефонов
«а 350 млн долларов.
  14:45 Zebra Technologies предвидит новую эру деловой активности
 омпани€ расшир€ет возможности организаций по анализу активов, что позвол€ет принимать эффективные бизнес-решени€ в кратчайшие сроки.
  14:15 Dell разместила облигации на 20 млрд долларов
¬ырученные средства пойдут на финансирование покупки корпорации EMC.
  13:25 LG запустила два стартап-проекта
ќбе компании будут полностью управл€тьс€ бывшими работниками LG.
  12:56 —овокупна€ выручка AT Consulting в 2015 году составила 12,3 млрд рублей
Ќаибольший доход - 9,1 млрд рублей или 74% от общей выручки - компании принесли »“-услуги.
  12:48 ¬ыручка компании "–остелеком" составила 72,5 млрд рублей
ѕо итогам первого квартала 2016 года.
  12:31 –оссийский суд признал Apple Watch обычными наручными часами
јрбитражный суд ћосквы отклонил за€вление ќќќ "Ёппл –ус" к ‘“—.
  12:14 Ѕанки нашли способ заработать на "ћире"
ѕр€мые участники национальной платежной системы готовы подключать к своей инфраструктуре небольшие кредитные организации.
  11:57 –осси€не стали тратить вдвое больше на онлайн-покупки за рубежом
¬ первом квартале 2016 года росси€не совершили покупки в иностранных интернет-магазинах на 70 млрд руб., это на 106% больше, чем годом ранее.
  11:40 CTI получила статус NetApp Gold Partner
 омпани€ CTI заслужила доверие успешным продвижением продуктов NetApp на российском рынке.
  11:24 Ѕанкоматы по всему миру заражены бэкдором Skimer
«ловред позвол€ет киберпреступникам получать напр€мую из машины всю информацию об используемых в ней банковских картах.
  11:00 HP представила коммерческую систему 3D-печати дл€ производственной среды
ѕервые коммерческие 3D-принтеры на основе открытой платформы созданы в партнерстве с Nike и BMW.
  10:45 "“екуща€ ситуаци€ на рынке вызвана опасной дл€ бизнеса и перспективной дл€ качественных поставщиков »“ игрой трендов"
»нтервью с ƒмитрием Ѕессольцевым, директором департамента »“-аутсорсинга ALP Group.
  10:30 ÷Ѕ получит право выключать домены в национальных зонах
FinCert сможет внесудебно разделигировать адреса, сайты на которых крадут деньги или данные кредитных карт.

   << Ќовости за 19 ма€

Ќовости за 17 ма€ >>   
 TradeNews
Ќакопитель Transcend SSD230: больша€ емкость, высока€ производительность и долговечность
¬ MICS - расширение ассортимента 3D-ручек KREZ и наборов пластика
Ћетний марафон от SVEN!
Ќовые —’ƒ Infortrend доступны дл€ заказа в MERLION
Ќова€ линейка монохромных ћ‘” от Ricoh доступна дл€ заказа в OCS
 јудио-¬идео 
SVEN MS-2051 поддерживает устойчивую св€зь с источником звука на рассто€нии до 10 метров
—аундбары от LG по€вились на российском рынке
–осси€не прилипли к экрану
 
 
 
 
Ќовинки
 
акустическа€ система SVEN MS-2051 SVEN MS-2051 поддерживает устойчивую св€зь с источником звука на рассто€нии до 10 метров
 
ViewSonic представила игровой монитор XG ViewSonic представила игровой монитор XG
 
Sony расширила линейку компактных офисных проекторов Sony расширила линейку компактных офисных проекторов
 
—мартфон ARCHOS 50f Neon —мартфон ARCHOS 50f Neon вышел на российский рынок
 
Acer Aspire 5 Acer расширила продуктовый портфель новой линейкой ноутбуков Aspire
 
Xiaomi: батаре€ смартфона Mi Max 2 "проживет" двое суток
 
"Ёльбрус" дл€ госсектора
 
 
 
 ƒисплеи 
Foxconn и Sharp инвестируют в исследовани€ и разработки в области микро LED R&D
Samsung разработала раст€гивающийс€ дисплей
ћониторы Acer RC271 уже поступили в продажу на российском рынке
 
 ћобильные ѕ  
 омпани€ Acer получила семь престижных наград Red Dot Award 2017
ѕолузащищенные бизнес-ноутбуки Panasonic Toughbook CF-54 mk3 уже доступны дл€ заказа в OCS
OCS пополнила продуктовый портфель защитными аксессуарами Kraftmark дл€ мобильных устройств
 ћобильные телефоны 
Xiaomi: батаре€ смартфона Mi Max 2 "проживет" двое суток
Sony Mobile объ€вила о старте продаж нового смартфона Xperia XA1 Ultra
"Ћаборатори€  асперского" предупредила о возможной эпидемии вирусов дл€ смартфонов
 ‘ото-¬идео 
Olympus представила обновленную серию камер Olympus Tough!
Sony представила новую фотокамеру A9
Fujifilm представила фотоаппарат-гибрид Instax Square SQ10
 ѕрограммное обеспечение 
Kaspersky Security и — јЋј-– стали полностью совместимыми
Veeam представила новые решени€ дл€ цифрового опыта
Mail.Ru Group обновила —”Ѕƒ Tarantool
 »нтернет 
Mail.Ru Group запустила мессенджер TamTam
¬ √осдуму внесен законопроект о регулировании мессенджеров
–унет перейдет на отечественное шифрование
 “елекоммуникации 
√лава ћинкомсв€зи признал, что исполнение операторами требований "закона яровой" приведет к росту тарифов
√лава ћинкомсв€зи рассказал о разработке закона о "гособлаке"
"–остех" создает российский аналог Skype
 Ѕезопасность 
ESET предупредил о новой мошеннической кампании на WhatsApp
Microsoft выкупит компанию по кибербезопасности Hexadite за 100 млн долларов
"Ћаборатори€  асперского" предупредила о возможной эпидемии вирусов дл€ смартфонов
 
  аталог компаний 
–азместить информацию
 
 Ѕренды 
ELKO Group обновила бренд
LeEco зайдет под другим именем
Verizon заманивает Yahoo и AOL в новую компанию под названием Oath
 
 ѕерсонал 
«арплатные мечты росси€н оторвались от реальности
—истемы автоматизации бизнес-процессов и аутсорсинг снижают потребность компаний в бухгалтерах
ѕринцип инклюзивности способствует успеху женщин в сфере »“
 

 

Ќовости | ћеропри€ти€ | ћаркетинговые программы | –ейтинг »“-брендов | –ейтинги »“-компаний |  аталог производителей | Ќовинки |  омпании | ¬акансии | ѕресс-релизы

о проекте | услови€ использовани€ материалов | контактна€ информаци€ | архив новостей | RSS

 

Copyright (C) 1999 - 2017 Astera Group