ѕоиск
ƒополнительное меню

Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов

23 но€бр€ : четверг

»нтервью

 урсы

USD ÷Ѕ –‘ 23/11 59.0061 -0.4543
EUR ÷Ѕ –‘ 23/11 69.403 -0.4154
EUR/USD 23/11 1.1762 +0.002

"ѕринципами работы »“ должны стать проактивность и понимание долгосрочных целей бизнеса"

20.08.2015 11:40

јлександр √абидулин, компани€ CUSTIS»нтервью с јлександром √абидулиным, заместителем генерального директора по »“-инфраструктуре группы компаний CUSTIS.

-  аковы последстви€ кризиса дл€ »“-рынка?  ак вы оцениваете текущую ситуацию?

- ќдно из важнейших последствий кризиса - осознание ощутимой технологической зависимости от западных поставщиков. –оссийска€ »“-отрасль столкнулась с ограничением или даже угрозой прекращени€ доступа ко многим привычным дл€ нее технологи€м. Ёто стало импульсом если не к оперативной смене технологического портфел€, то как минимум к тщательному изучению альтернатив и новых рынков, проработке запасных вариантов.

—егодн€ даже крупные корпорации занимаютс€ изучением возможностей Open Source Software и провод€т пилотные проекты по переходу на альтернативные операционные системы и —”Ѕƒ, такие как Astra Linux и PostgreSQL. –асшир€етс€ вли€ние азиатских поставщиков Inspur, Lenovo, Fujitsu и Huawei.  роме того, из-за роста курса валют компании столкнулись со значительным увеличением закупочной стоимости »“-оборудовани€, в св€зи с чем некоторые из них были вынуждены перейти от сотрудничества с традиционными лидерами отрасли к работе с производител€ми более экономичного оборудовани€: например, в области хранени€ данных такими €вл€ютс€ Xyratex, Netgear, QNAP или Dot Hill. ¬озрос интерес и к разработкам российских компаний, среди которых "Ёльбрус", "Ѕайкал Ёлектроникс", Ѕј”ћ, Rikor, "–усьтелетех". Ќа рынке уже давно существуют отечественные операционные системы семейств Astra Linux и ROSA, причем многие продукты этих линеек сертифицированы дл€ работы в госорганах.

“ем не менее во многих сегментах - например, в базовом ѕќ - полноценных аналогов и равномощных альтернатив пока нет. ƒа и в целом бизнес до сих пор ожидает, что ситуаци€ стабилизируетс€ и вернетс€ к докризисному состо€нию, поэтому не делает резких шагов по переходу на альтернативные технологии.

- »зменились ли »“-бюджеты в российских компани€х?  ак можно оптимизировать расходы на »“ и каковы, по вашему мнению, принципы эффективного управлени€ »“-инфраструктурой?

-  онечно, в сложной экономической обстановке компании стараютс€ оптимизировать расходы, в том числе и бюджеты на автоматизацию и техническое обеспечение. —окращение »“-бюджетов в отдельных отрасл€х составило до 30%. ¬ основном оптимизаци€ выразилась в сокращении доли непрофильных проектов, увеличении цикла жизни технического оснащени€, переводе "боевого" оборудовани€ в тестовую эксплуатацию вместо приобретени€ дл€ этих целей нового "железа". ¬ р€де случаев произошел отказ от внешней технической поддержки с переводом этого функционала внутрь организаций. ¬ то же врем€ многие компании за€вили о сокращении расходов за счет вывода некоторых функций на аутсорсинг. Ќо все это - исключительно операционные меры.

—тратегическим принципом эффективного управлени€ »“, на мой взгл€д, должно стать посто€нное сопоставление текущего состо€ни€ автоматизации и »“-инфраструктуры с существующими задачами и требовани€ми бизнеса. »“-департаменты должны непрерывно синхронизировать свое развитие с цел€ми и перспективами бизнеса, понимать, каким образом и в каких проектах будет использоватьс€ »“-инфраструктура в ближайшем будущем, и в проактивном режиме предоставл€ть необходимый инструментарий. ¬ажность тесной коммуникации особенно подчеркивает тот факт, что »“, по нашим наблюдени€м, в р€де ситуаций станов€тс€ сдерживающим фактором дл€ бизнеса.

-  акие технологические или иные тенденции вы бы отметили сейчас на рынке?

- ƒл€ рынка по-прежнему актуален переход компаний на сервисную модель управлени€ »“-инфраструктурой. Ётот подход позвол€ет сделать »“ более гибкими, эффективными и пон€тными дл€ бизнеса. »зучение и типизаци€ регул€рных запросов пользователей позвол€ют создать перечень актуальных дл€ компании »“-сервисов, а единообразна€ отработка похожих запросов, в свою очередь, способствует снижению стоимости услуг. ѕрименение сервисного подхода обеспечивает надежность и прозрачность »“-инфраструктуры, а также создает услови€ дл€ оперативного масштабировани€ в случае возникновени€ новых проектов или задач.

 роме того, продолжает расти интерес к таким технологи€м, как Big Data, BI, Fast Data, Cloud (PaaS), открывающим новые возможности дл€ бизнеса. ќднако их внедрение в компани€х требует от »“-специалистов не только новой глубокой экспертизы, но и изменени€ традиционной дл€ современных »“ системы разделени€ труда. ∆естка€ организационна€ структура крупных корпораций часто не приспособлена к эффективной работе с такого рода "пронизывающими" технологи€ми, существующими на стыке разных архитектур: информационной архитектуры, архитектуры приложений, »“-инфраструктуры.

¬ св€зи с этим дл€ реализации подобных комплексных проектов, направленных на развитие бизнеса, компании привлекают внешнюю экспертизу и компетенции, причем в последние годы мы наблюдаем изменение в форматах кооперации заказчиков и подр€дчиков на »“-рынке. —ложность выполн€емых проектов, дл€ реализации которых необходимы целостный системный взгл€д на задачу, использование методик совместного проектировани€, взаимное обогащение знани€ми и экспертизой, требует от участников рынка перехода от работы по разовым проектам с жесткими “« к формату долгосрочного технологического партнерства с конкретными »“-компани€ми.

-  аковы ближайшие планы вашей компании и вашего подразделени€?

- ”слуга нашей компании заключаетс€ в проектировании, разработке и развитии масштабных информационных систем дл€ решени€ критически важных бизнес-задач крупных корпораций. »нфраструктурное подразделение работает одновременно на внутреннего заказчика и на внешних клиентов: мы отвечаем за функционирование и развитие внутренней »“-инфраструктуры компании и в то же врем€ обеспечиваем технологическую базу дл€ реализации проектов наших клиентов - крупных финансовых, торговых и государственных компаний.

»менно поэтому мы посто€нно ведем работу в двух направлени€х: с одной стороны, традиционно удел€ем существенное внимание вопросам надежности, безопасности и бесперебойной работы собственной »“-инфраструктуры. — другой стороны, создаем возможности дл€ гибкого и оперативного технологического оснащени€ самых разных проектов, например, быстрого развертывани€ тестовых сред или инфраструктуры дл€ пилотных проектов.

 роме того, сегодн€ при проектировании и разработке систем автоматизации важно не только обеспечить клиента самыми перспективными и надежными технологи€ми, но и предложить ему грамотные проектные и организационные форматы совместной работы, которые гарантируют максимально эффективное внедрение и эксплуатацию наших »“-решений - естественно, при обеспечении адекватной стоимости владени€ инфраструктурой. ¬ этих направлени€х мы и планируем совершенствоватьс€ дальше.

»сточник: @Astera

20 августа