Поиск
Дополнительное меню

Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов

13 декабря : среда

Курсы

USD ЦБ РФ 12/12 59.2348 -0.06
EUR ЦБ РФ 12/12 69.8023 -0.13
EUR/USD 12/12 1.1784 -0.001

"Вновь проявились преимущества продуктовой модели бизнеса по сравнению с интеграторской"

08.08.2013 17:30

Григорий Сизоненко, компания ИВКИнтервью с Григорием Сизоненко, генеральным директором компании ИВК.

- Произошли ли, на ваш взгляд, какие-либо изменения на российском ИТ-рынке в первой половине 2013 года? Что изменилось по сравнению с 2012 годом?

- На мой взгляд, главное изменение – это ощущение кризиса, которое влияет и на заказчика, и на поставщиков решений. Причем это влияние идет сразу по двум векторам. Одни участники рынка чувствуют себя нервозно, вероятно, сказывается объем кредитов и неясная перспектива крупных проектов, которые могут быть свернуты и по которым основное финансирование пройдет в конце года, а затраты надо брать на себя сейчас. Особенно заметно это в коммерческом секторе. Госзаказчик более обязателен и дисциплинирован в плане расчетов. Другие участники рынка, напротив, полагают, что решения с быстрым, понятным и измеримым эффектом будут востребованы, поскольку современные организации уже не могут развиваться без информационных технологий. Все это напоминает прошлый кризис, но сейчас у событий другой международный фон.

Кстати, в связи с этим вновь проявились преимущества продуктовой модели бизнеса по сравнению с интеграторской. Это видно, в частности, по нашей линейке системообразующих программных продуктов, спрос на которые растет. То же я вижу и по другим российским вендорам, особенно в облачном телекоме и ИБ. Однако, к сожалению, наш ИТ-рынок сформировался именно вокруг интеграторской модели, и настоящих вендоров в российском ИТ совсем немного.

- Что, по вашему мнению, сдерживает развитие российского ИТ-рынка в этом году? Влияет ли это на работу вашей компании?

- Отсутствие стратегии развития, а точнее, корректировка ряда государственных проектов. Взять, к примеру, здравоохранение. В информатизацию были вложены очень приличные деньги. И это дало результаты: в регионах создана инфраструктура, которую нужно как минимум поддерживать, а как максимум – интенсивно развивать и наращивать. А вместо этого во властных коридорах зазвучали голоса, которые называют проделанную работу чуть ли не ошибочной, звучат призывы свернуть дальнейшую информатизацию здравоохранения. Конечно, это влияет на работу не только нашей компании, но, я думаю, и всей отрасли.

Не менее странная ситуация сложилась и в поддержке инновационного предпринимательства. Кто только ни говорит о нем сегодня! Создана мощная инфраструктура поддержки, настоящий конвейер венчурных инвестиций. Это действительно сильный результат. Но почему этот конвейер не загружен? Талантов не хватает? Идей? Нет. Не хватает рынка сбыта для продукции этих компаний. И предприниматели это чувствуют. А рынок этот не может возникнуть, если государство не вынудит госсектор стать потребителем. Для бизнеса такое принуждение неприемлемо, а для государства совершенно естественно. Ведь так оно решает задачу стратегической важности. Долгосрочную задачу. Но просто обязать тоже недостаточно. Нужна действительно квалифицированная техническая экспертиза, выбор исполнителя не по критерию минимума затрат, а по наличию тех или иных существенных преимуществ, совершенно непонятных финансисту. А это требует пересмотра нормативной базы госзакупок, которая для ИТ совершенно не годится. Нужно восстанавливать значение репутации. И нужна неотвратимая ответственность, распространяющаяся и на исполнителя, и на заказчика, за жульничество, всякие "схемы", когда госконтракт подписывается с исполнителем, который не может его выполнить, и все это понимают. Но нужно и право на ошибку, если все было сделано добросовестно. Ведь инноваций без рисков не бывает.

- Получается ли у вашей компании придерживаться стратегии развития, запланированной на 2013 год? Если нет, то почему?

- Да. Вообще, мы всегда стараемся добиваться поставленной цели, не отступать перед внешними обстоятельствами. Это дух нашей компании, своего рода корпоративный стиль. Конечно, общая экономическая ситуация в стране сегодня не способствует этому. Но поскольку мы уже много лет занимаемся разработкой технологий, инфраструктурных решений, накопили целый портфель таких разработок и видим, в каких направлениях его надо развивать, то и в этом году мы за счет собственных средств стараемся придерживаться стратегии развития.

- Планируете ли вы изменение своей стратегии развития в этом году? Чем это обусловлено?

- Нет. Реализация наших решений требует достаточно длительных разработок, которые одновременно идут по многим направлениям, с достаточно сложными зависимостями отдельных частей. Прерывать и перекраивать этот процесс при каждом изменении внешних обстоятельств значит поставить крест на всей работе. Мы о такой возможности даже не думаем. Вообще, временные трудности не должны сказываться на долговременных планах.

- Собираетесь ли вы диверсифицировать свой бизнес в этом году? Если да, то по каким направлениям, если нет, то почему?

- У нас в планах такой задачи на ближайшее время нет. Несколько лет назад провели диверсификацию, причем, как я считаю, успешно. И теперь компания располагает несколькими высокомаржинальными направлениями, имеющими отличные долгосрочные перспективы. Пожалуй, единственная новая ветвь связана с созданием ИТ-инфраструктуры регионального масштаба для здравоохранения. Эта отрасль имеет очень серьезную специфику, в которую надо погружаться. Это перспективно, однако данное направление находится на начальной стадии развития, оно только становится в один ряд с основными направлениями деятельности ИВК.

- Ожидаете ли вы новых тенденций в течение этого года на российском ИТ-рынке, которые могут изменить направление его развития? Как это повлияет на работу вашей компании?

- Не ожидаю. Тенденции такого масштаба не появляются вдруг, а вырастают из целой системы процессов, происходящих в мире технологий, в государстве (если говорить о госзаказчике), в бизнесе. Профессионал, много лет участвующий в развитии своей отрасли, не может не видеть этих изменений. Поэтому для него действительно масштабные тренды совершенно предсказуемы, за исключением второстепенных деталей и вполне приемлемого для бизнеса уровня неопределенности. На понимании этих трендов и строится стратегия. Правда, далеко не у всех компаний такая стратегия есть.

- Как, на ваш взгляд, сложится ситуация на ИТ-рынке России во второй половине 2013 года? Насколько она будет отличаться от первого полугодия?

- Думаю, изменения будут эволюционные и не особенно масштабные. Наверное, должно появится чуть больше денег, поскольку закончится корректировка госбюджета. Хотя в данный момент прогнозировать это достаточно рискованно.

Источник: @Astera

08 августа